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管理本質:認知管理的兩劑良藥

2017-05-28 21:57  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

大的認知體系構建之后,具體問題是否有具體方法論作支撐——比如,事情太多管不過來怎么辦?做了那么多總被老板批怎么辦?做得辛苦不出績效怎么辦?對此,我開了兩劑良藥:
 
解藥一:學會逆向思考,如果花的時間少一半,事情能否做得更好
 
記得有段時間,我非常忙,各種會議滿天飛,效率很低。我當時就想,難道當年喬布斯會比我更忙嗎?歸根到底還是我的管理方法不對。于是我不停追問自己,如果我現在讓工作時間少一半,能不能做得更好?
 
當我的腦海里不斷浮現這個問題時,我突然意識到——我忙的根源其實就在于自己認為太多事情都很重要。
 
本質是減少真正所謂管理的量,增加判斷的量。增加幫團隊在關鍵點做決定和梳理目標的量。
 
培養做判斷的能力,而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基礎。假設一下,如果只花一半時間,事情能不能做得更好?
 
解藥二:戰略的略是忽略,不敢忽略,本質是分不清優先級
 
絕大部分人覺得戰略的重心是“戰”,其實是“忽略”。忽略就是能放棄什么。
 
不敢忽略,本質就是分不清優先級。怎么去建立優先級?分清優先級的前提是認知清晰。
 
你腦海里有一個格局,叫大趨勢。要知道什么是更重要的。找到最關鍵的點,牢牢不放。不是最關鍵的點,學會妥協和讓步。
 
人和人最大的區別就在于思維格局。

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