管理本質：認知管理的兩劑良藥

2017-05-28 21:57 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

大的認知體系構建之后，具體問題是否有具體方法論作支撐——比如，事情太多管不過來怎么辦？做了那么多總被老板批怎么辦？做得辛苦不出績效怎么辦？對此，我開了兩劑良藥：

解藥一：學會逆向思考，如果花的時間少一半，事情能否做得更好

記得有段時間，我非常忙，各種會議滿天飛，效率很低。我當時就想，難道當年喬布斯會比我更忙嗎？歸根到底還是我的管理方法不對。于是我不停追問自己，如果我現在讓工作時間少一半，能不能做得更好？

當我的腦海里不斷浮現這個問題時，我突然意識到——我忙的根源其實就在于自己認為太多事情都很重要。

本質是減少真正所謂管理的量，增加判斷的量。增加幫團隊在關鍵點做決定和梳理目標的量。

培養做判斷的能力，而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基礎。假設一下，如果只花一半時間，事情能不能做得更好？

解藥二：戰略的略是忽略，不敢忽略，本質是分不清優先級

絕大部分人覺得戰略的重心是“戰”，其實是“忽略”。忽略就是能放棄什么。

不敢忽略，本質就是分不清優先級。怎么去建立優先級？分清優先級的前提是認知清晰。

你腦海里有一個格局，叫大趨勢。要知道什么是更重要的。找到最關鍵的點，牢牢不放。不是最關鍵的點，學會妥協和讓步。

人和人最大的區別就在于思維格局。

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