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企業領導者的“務實”和“務虛”

2017-04-26 09:35  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:


經常會聽到領導要“務實”的說法。社會上的老百姓,企業中的下層員工,也往往會呼吁領導人“辦實事”。在很大程度上,強調務實,是對現實中的某些領導人擺花架子、玩障眼法的一種反彈。所以,“務實”具有一定的合理性。其實,我們不難發現,務實不僅僅是下層的要求,有些領導人,同樣具有強烈的務實偏好。他們熱衷于“真抓實干”,而對“虛”和“空”則不屑一顧。但是,我們如果對此盲目贊揚,有可能反而被“務實”所誤。
 
因為語言的模糊性,對于“務實”和“務虛”,難免會產生理解上的差異。要準確把握“務實”和“務虛”的關系,首先需要弄清楚,什么是“實”,什么是“虛”。
 
如果說,“實”就是追求實效,消除形式主義,不做表面文章,那么,領導人務實就是天經地義的。但是,有些領導人心里的“務實”不完全如此,他們把“務實”限定在實干的范圍內。在這些人眼里,只有做出來的事,才是實實在在的,其他都是虛的,尤其是“想”,往往被看作“空想”。所以,他們會在“務實”的旗號下,熱衷于“做”,而放棄了“想”。
 
這種“務實”的偏差是明顯的。領導的本質,是讓別人做事。所以,領導人要確定方向,確定目標,要能夠給部下指明該做什么;再就是發揮部下的作用,動員和激勵部下把事情做好。概括起來,領導最主要的事,無非就是決策和用人,而不是自己卷起袖子去干。所以,領導活動是一種腦力活動,而不是體力活動。當然,領導也要適當地做一些事,但這種實干在很大程度上是示范性質的。公司辦一個促銷活動,主要領導人在活動開始時做個促銷示范未嘗不可,但如果領導人一頭扎進促銷活動,從頭干到尾,而且業績最好,我們只能說,他是一個優秀的推銷員,并不一定是一個優秀的領導人。
 
問題在于,“實干”能夠馬上被別人看出來,而“空想”表現不出實績。有一幅漫畫,畫的是一個經理,望著天花板冥想。窗外兩個員工竊竊私語,一個說:“頭兒正在考慮公司轉型的重大決策。”另一個說:“不對,頭兒在想他的二奶。”究竟這個經理在想什么,只有他自己清楚。所以,有些領導人,為了使自己能夠被部下理解,為了表現出自己的能力,或者是為了積累自己在職業生涯中的可視人力資本,往往會放棄這種別人看不見摸不著的思考,而投身于實干。這個時候,領導人在一定程度上是放棄了自己的領導職責。
 
優秀的教練,絕不會沖上賽場,去贏得那本來屬于運動員的歡呼和榮譽。優秀的領導人也會實干,但他會把主要精力集中在別人看不見摸不著的思考問題上。如果把思考、謀略、經營方向的確定,人員的配備安排等等一切非實干的事務都看作“務虛”,我們只能說,領導活動的本質是“務虛”而不是“務實”。如果一味強調“務實”,反而有可能會使領導活動本末倒置。在某種意義上可以說,領導只有用“事業”來衡量,而不能用“實績”來衡量。能不能做出卓越的決策,能不能充分發揮部下的作用,這才是領導人時刻要關注的。
 
從發揮部下作用的角度看,管理學的開山鼻祖法約爾有兩句話,值得領導人銘記在心。
一句是“領導人要能夠犧牲自己的虛榮心去滿足部下的虛榮心”,
另一句是“要不惜以部下犯錯誤為代價,來發揮部下的創造性”。■
 

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