一、提出背景

煤礦井下人員多數(shù)操作行為的無痕性和多數(shù)隱患的隱性特點決定了井下環(huán)境的復雜性，也因此決定了每個時間段總有管理人員走不到、看不到或未及時看到、走到的作業(yè)區(qū)，也只能在有限的時間里把重點放在管理的關鍵點上，這就導致了井下管理必然有盲區(qū)和死角，而煤礦企業(yè)團隊管理及安全管理的最難點恰恰就在于此。

作為一個負責著全礦井的“一通三防”工作，也是煤礦井下管理范圍最廣的區(qū)隊，通風隊必須把管理的重點放在現(xiàn)場，而現(xiàn)場管理的重點又必須堅持“實事求是”的原則，否則輕則可能導致返工，重則可能因為策略或措施不到位導致事故發(fā)生，這就要求每一名員工尤其是管理者必須準確了解現(xiàn)場的實際情況，必須時刻掌握現(xiàn)場的動態(tài)，從而為全礦井的“一通三防”工作提供現(xiàn)實指導。

二、具體內(nèi)容

1、利用班前會平臺實現(xiàn)對現(xiàn)場考察出的隱患安排、指導、落實的一條龍服務。

我隊管理人員值班采取的是24小時值班制度，即先跟中班，然后值24小時班，故值班人員對至少32小時內(nèi)的情況是非常了解的，不存在脫節(jié)的情況。在每班的班前會上，首先由值班人員對值班期內(nèi)的工作情況進行綜述，對跟班存在的隱患進行詳細描述，并對隱患整改提出整改建議，同時根據(jù)跟班時對現(xiàn)場的考察結果提出現(xiàn)場作業(yè)的隱患點及注意事項，利用第一手資料實現(xiàn)管理的一條龍服務。

成績：在被各級檢查人員查出隱患整改的速度方面，我隊在全礦都是名列前茅，在被各級檢查人員查出隱患的數(shù)量上，我隊絕大多數(shù)時候總是最少的那一個。且多次獲得“安全先進集體”稱號。

優(yōu)點：

1）避免員工在現(xiàn)場未進行危險源辨識就開始盲目操作，實現(xiàn)對安全隱患的重點提醒；

2）避免了提出隱患后員工不知如何整改或整改標準過低的情況出現(xiàn)，避免隱患整改過程中出現(xiàn)返工問題。

2、管理人員跟班帶頭走現(xiàn)場、轉(zhuǎn)系統(tǒng)找隱患、抓整改、促安全。

“火車跑得快，全靠車頭帶”，團隊管理過程中一個簡單且立馬見效的方式就是管理者帶頭行動，這樣一方面可以提供工作效率，另一方面還可以推進干群關系良性發(fā)展。我隊管理人員在礦內(nèi)率先推出“跟班十條”管理法，即通過管理人員身體力行，每班在跟班過程中轉(zhuǎn)系統(tǒng)兩次，步行檢查不少于十條隱患（現(xiàn)已改為七條隱患），并對自己查出的隱患進行跟蹤、督辦、落實，實現(xiàn)隱患整治的閉環(huán)管理，實事求是地對“一通三防”工作進行認真管理，極大地減少了井下本隊負責范圍內(nèi)的隱患和不符合項的數(shù)量，提高了標準化水平，促進了安全生產(chǎn)。

成績：

1）實現(xiàn)了自建隊以來未發(fā)生輕傷及以上安全事故的優(yōu)異成績。

2）2016年1-10月份連續(xù)10個月我隊員工未被抓住一起不安全行為。

優(yōu)點：

1）大大增加了管理的輻射面；

2）實現(xiàn)了隱患查處和整改方式由被動地“你查我改”向主動地“自查自改”的良性轉(zhuǎn)變。

3、獎罰分明，用事實說話。

在隊內(nèi)管理中，為避免獎罰過程中出現(xiàn)爭議或求情的情況出現(xiàn)，利用制度進行管理，同時通過班前會及微信管理群對上個月的績效考核結果、個人及班組的獎罰情況等敏感事項進行講解和分析，幫助大家從中找出問題的根源、扣分因素，對導致扣分/加分的責任人按照制度進行獎罰，并通過班前會對日常可能影響考核結果的因素進行持續(xù)的強調(diào)和動態(tài)獎罰，實現(xiàn)考核結果的利益最大化和管理效率的最高化。

成績：2016年全年累計礦內(nèi)績效考核我隊排全礦第一名，員工受獎勵的金額為全礦最多。

優(yōu)點：

1）提高了管理的公平度；

2）實現(xiàn)了管理方式由被動地“你管我理”向主動地“自管自理”的良性轉(zhuǎn)變，降低了管理的難度。

三、管理法成效

通過以上團隊管理方法，區(qū)隊員工的集體榮辱觀有了很大的改觀，自我約束力也得到了很大提高，實現(xiàn)了全員行動的目的，降低了管理的難度。通過全隊員工的共同努力，通風隊多次被礦評為安全先進集體、先進集體、優(yōu)勝區(qū)隊等稱號，被神東煤炭集團公司評為二級區(qū)隊、安全先進集體等稱號。

有耕耘就有收獲，有奮斗就有成果，管理法千千萬萬，萬變不離“求是”精神實質(zhì)，只有秉承這一精神，各項工作才有基石，才不會出現(xiàn)空中樓閣，才會實現(xiàn)團隊利益的最大化。