故事：

赤壁之戰的態勢是劉備派諸葛亮去與孫權一起，兩家聯合對抗曹操，曹操有83萬大軍，水陸并進壓力非常大，這是生死存亡的關頭，這次決策事關東吳政權的生死存亡。“欲戰，以寡敵眾，勝算極微；欲降，心實不甘。”如果戰，對抗就是以寡敵眾；如果要投降，則確實不甘心。

孫權的做法：讓部下暢所欲言，無論是主張投降還是主張對抗，都可以公開發表自己的意見和理由。當時孫權部下文官主降，武將主戰。武將是天生的血性，打是至高無上的決策；文官是理性分析，投降后不但我們還可以做官，而且老百姓不受戰爭的涂炭。孫權并沒有說主戰不理智，或者投降該死，而是先聽后決斷。這是孫權做的最正確的一個做法，集思廣益，正確決策。

管理啟示：

在企業經營管理過程中，老板是企業領袖，權威毋庸質疑，重大的決斷老是由他來拍板。但在決策的科學性上是不是每次都權威？我們的習慣是企業領袖一言九鼎，有的企業特別是民營家族企業，老板說了就算，所有人都要聽他的，老板在企業里的企業領袖地位是至高無上的，但是對事情的決策不一定每次都正確，在紛繁復雜的經營管理過程當中，企業面臨的競爭環境隨時都在變化，所以這個時候需要集思廣益。

因此現代企業在決策時，老板應做出建立在集思廣益基礎上的拍板，是十分重要的。

集思廣益可以提高決策的正確性，同時增加員工的參與感和被認同度。如果我們不養成集思廣益的習慣，所有的事情都是老板去拍板，慢慢會養成拍腦袋的決策。例如，很多經營企業，它們曾經輝煌過，但最后消亡的原因，很大程度上是因為養成拍腦袋的決策造成的，一上班董事長在辦公室門口排一長隊，各個部門的經理拿著條請簽字，董事長就會很忙很累。所以集思廣益，正確決策是企業家和管理者需要把握的。