企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的代價法則：付出的準備

成功的前提是付出代價。將軍身后萬骨枯，學子成人父母苦。任何成功都是有代價的，所以要做好付出的準備。

 

在這個問題上，確實我們可以看到大企業(yè)家也是這樣做的。日本西武集團總裁堤義明，在20世紀八十年代末，堤義明曾連續(xù)兩年穩(wěn)居《福布斯》世界首富之位。他所擁有的龐大家產(chǎn)，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍，遠超比爾•蓋茨。然而堤義明在成就這些輝煌之前，卻付出了極大的代價。

父親罰跪，他硬是跪了三天兩夜，打動父親最終贏取了西武集團的繼承權(quán)；初掌權(quán)的前十年，堤義明把部分家業(yè)分與兄弟，緩解矛盾保住大權(quán)，不進行大發(fā)展，忍了十年，也守了十年家業(yè)；十年后，按照父親臨終指示進行投資，大量收購?fù)恋兀�進軍休閑產(chǎn)業(yè)，西武集團一舉飛躍。如果沒有這種隱忍的話，那堤義明是得不到這些的。

所以在企業(yè)的發(fā)展中，很多的時候要有忍讓，包括策略性的用人，必須要付出一些代價。把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)給到他，把資源給到他，在你沒有這樣的能力時，要準備付出這個代價的。

 

其實，一個企業(yè)的成長，他會是一個曲線型的，有高峰也有低谷。大部分的企業(yè)都死在了低谷，而少部分的企業(yè)在低谷的時候忍住了，接下來就是發(fā)展的高峰。忍一時，得一天，忍三年得一世，鯉魚要是克服不了想吃泥的欲望，就成不了龍。所謂智者與愚者的區(qū)別，不在于是否取得，而在于如何取得。

不等價不同步，以精神投入來換取物質(zhì)利益是最為劃算的。這是一種代價或者說是一種生存之道。

 

在金融風暴中，企業(yè)要想更好地生存，取得長遠的整體利益，就必須猶如壁虎斷尾一樣，付出代價，并且要比平常付出的更多。如果企業(yè)不能從過去的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，那么，這場危機是遲早都會到來。