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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的代價法則:付出的準備

2016-02-05 19:57  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

成功的前提是付出代價。將軍身后萬骨枯,學子成人父母苦。任何成功都是有代價的,所以要做好付出的準備。
 
在這個問題上,確實我們可以看到大企業(yè)家也是這樣做的。日本西武集團總裁堤義明,在20世紀八十年代末,堤義明曾連續(xù)兩年穩(wěn)居《福布斯》世界首富之位。他所擁有的龐大家產(chǎn),是松下的10倍,洛克菲勒的4倍,遠超比爾•蓋茨。然而堤義明在成就這些輝煌之前,卻付出了極大的代價。
父親罰跪,他硬是跪了三天兩夜,打動父親最終贏取了西武集團的繼承權(quán);初掌權(quán)的前十年,堤義明把部分家業(yè)分與兄弟,緩解矛盾保住大權(quán),不進行大發(fā)展,忍了十年,也守了十年家業(yè);十年后,按照父親臨終指示進行投資,大量收購?fù)恋兀M軍休閑產(chǎn)業(yè),西武集團一舉飛躍。如果沒有這種隱忍的話,那堤義明是得不到這些的。
所以在企業(yè)的發(fā)展中,很多的時候要有忍讓,包括策略性的用人,必須要付出一些代價。把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)給到他,把資源給到他,在你沒有這樣的能力時,要準備付出這個代價的。
 
其實,一個企業(yè)的成長,他會是一個曲線型的,有高峰也有低谷。大部分的企業(yè)都死在了低谷,而少部分的企業(yè)在低谷的時候忍住了,接下來就是發(fā)展的高峰。忍一時,得一天,忍三年得一世,鯉魚要是克服不了想吃泥的欲望,就成不了龍。所謂智者與愚者的區(qū)別,不在于是否取得,而在于如何取得。
不等價不同步,以精神投入來換取物質(zhì)利益是最為劃算的。這是一種代價或者說是一種生存之道。
 
金融風暴中,企業(yè)要想更好地生存,取得長遠的整體利益,就必須猶如壁虎斷尾一樣,付出代價,并且要比平常付出的更多。如果企業(yè)不能從過去的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn),那么,這場危機是遲早都會到來。

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