在企業集團中，母公司的管理直接影響著集團的管理效率、經營安全和長遠發展。這是諸多學者、投資者和經營者都在研究的課題，也是企業發展中經常遇到且必須解決的問題。隨著全球一體化的加快，中國企業面臨發達國家企業集團的直接競爭，盡快提升管理水平就更為迫切。山東大學管理學院副院長陳志軍的《集團公司管理》一書，探究了集團公司管理的相關問題。

　　全書在對相關概念與理論進行系統梳理、介紹中國集團發展狀況的基礎上，深入研究了集團治理問題和母子公司組織結構設計，全面論述了行政性、治理型和管理型等不同管理模式下集團公司對子公司的戰略、文化、財務、人力資源等諸方面的管理。尤其戰略管理一章，提綱挈領、言簡意賅，使讀者易于明理就勢地按企業實際需要建立管理體系。

　　作者從事集團管理研究多年，發表過多篇相關學術論文，出版過《母子公司管理控制研究》等專著。為適應管理學教育特別是EMBA、MBA教學的需要，他建議將《集團公司管理》納入課程體系，并首開先河在山東大學給不同層次管理專業學生開設《集團公司管理》課程。本書按教材體系和結構寫作，在各章內容中穿插了事例和案例，其中海信、浪潮的事例和案例是作者的一手調研資料，各章配有相應的思考題，是一部適合教學使用的著作。