深圳清華大學(xué)研討院打造“破體孵化器”

2014-09-22 16:42 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

　　現(xiàn)在，技巧密集的研究所、資金密集的創(chuàng)投公司和常識(shí)密集的培訓(xùn)核心在深圳清華大學(xué)研究院的這棟樓里各自運(yùn)作，彼此交錯(cuò)，有些“怪樣子”滋味。但恰是靠著他們之間一直擦出的火花，才點(diǎn)亮了一個(gè)又一個(gè)科技和資本的“神話”。

起源：新華網(wǎng) 2012 *** 05 *** 21 王浩明

　　15年間，600多家企業(yè)入駐深圳清華大學(xué)研究院接收孵化，企業(yè)在孵期間銷售額、利潤大幅增加。在許多科技企業(yè)眼中，這座不起眼小樓是他們實(shí)現(xiàn)幻想的加速跑道。

　　院里的“白叟”對(duì)這一段歷史津津有味，2003年，當(dāng)拓邦電子資金呈現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，深圳清華大學(xué)研究院即時(shí)以230萬元入股拓邦電子，占股份的23%，資金一天到位，立刻緩解了公司的壓力。直到本日，拓邦電子在深圳清華大學(xué)研究院樓內(nèi)的辦公室仍然保存。

深圳清華大學(xué)研究院打造“立體孵化器”

　　在深圳南山區(qū)的一群古代化大廈的包抄中,清華大學(xué)酒店培訓(xùn)，深圳清華大學(xué)研究院的辦公樓顯得很不起眼。然而，在這棟樓立起的15年間，卻有和而泰、拓邦電子、達(dá)實(shí)智能、數(shù)碼視訊、海蘭信等15家上市公司從這里走出。

　　嵇世山說，這不僅僅是一個(gè)對(duì)于錢的故事：“他們不樂意走，認(rèn)為這是風(fēng)水寶地，實(shí)在一個(gè)處在成長期的高科技公司缺的不僅僅是錢，所以我們還給予科技、人才、管理、融資等方面的孵化服務(wù)支撐。”

　　5年后，美國微軟公司出價(jià)2000萬美元收購了這家公司，研究院“以房錢換股權(quán)”投入方法取得了多少十倍的回報(bào)。

　　其次是投資體系。嵇世山認(rèn)為，資本為孵化提供了溫度——1999年，研究院結(jié)合社會(huì)上產(chǎn)業(yè)資本獨(dú)特組建了深圳力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司，2004年研究院全資成立了深圳清研創(chuàng)業(yè)投資有限公司，解決了高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金需求問題，完成了對(duì)高科技企業(yè)的資金服務(wù)功能。

　　1998年，時(shí)任院長的馮冠平得悉有幾位深圳大學(xué)的老師在開發(fā)手機(jī)短佩服務(wù)業(yè)務(wù)，便上門邀請他們將研究場合放到這棟樓里，用租金換股權(quán)。這家名為“清華深訊公司”的企業(yè)成了研究院“孵化”的第一個(gè)“蛋”。深圳清華大學(xué)研究院從此走上了“孵化器”途徑。

　　1996年，深圳市政府鼎力引進(jìn)大學(xué)資源，清華大學(xué)來到這片特區(qū)的熱土，但一個(gè)大學(xué)畢竟怎么在這個(gè)城市施展作用，當(dāng)時(shí)卻不甚清晰。

　　嵇世山先容說，孵化要做好，首先在于支撐系統(tǒng)，這個(gè)體制為在孵公司供給了合適的環(huán)境。研究院最基本的支持平臺(tái)主要由人才培訓(xùn)、科技研發(fā)和管理部分組成，其重要義務(wù)是實(shí)現(xiàn)對(duì)高科技企業(yè)的人才培育、科技翻新跟治理服務(wù)功效。

　　第三是擴(kuò)展體系。“伴隨在孵高科技企業(yè)的疾速成長和更多高科技企業(yè)的入孵需要，研究院面臨著本身加快發(fā)展的壓力。為此，研究院通過創(chuàng)立珠海科技園、清華信息港、無錫數(shù)字信息工業(yè)園等來擴(kuò)大體系，以實(shí)當(dāng)初數(shù)目上擴(kuò)展孵化范圍、在品質(zhì)上孵化精品的目的。”嵇世山說。

　　在深圳清華大學(xué)研究院的辦公樓里，一間不起眼的辦公室卻是良多高科技公司老總們常常光顧的處所——1996年隨同著研討院一起出生的深圳市拓邦股份有限公司是一家民營高科技企業(yè)，公司已于2007年6月上市，這是該院孵化的企業(yè)中第一家實(shí)現(xiàn)海內(nèi)上市的高科技企業(yè)。

　　“咱們是一家‘四不像’單位，既是大學(xué)又不完全像大學(xué)，既是科研機(jī)構(gòu)又不完整像科研院所，既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位。”深圳清華大學(xué)研究院院長嵇世山一口吻說了四個(gè)“不像”，這開端讓人費(fèi)解，但跟著采訪深刻，“立體孵化器”的圖景匆匆清楚。

　　嵇世山以為，深圳清華大學(xué)研究院應(yīng)用在科技、人才、管理、融資等方面的教訓(xùn)和上風(fēng)，加上與深圳市政府的嚴(yán)密接洽，讓這個(gè)孵化體系不僅僅停留在提供場地、進(jìn)行物業(yè)管理這種低端層面上，而是有機(jī)整合了高科技企業(yè)成長所須要的因素，讓孵化更破體、更高效。