徐井宏為科技翻新插上財產翅膀 /編號:OY444c7

2014-12-29 05:58 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

　　“功效固然定義出來了，但如何實現這個功能，如何輔助攙扶翻新型企業做大做強，從而使科技園集合更多的企業跟人才？當時咱們一頭霧水。”徐井宏告知記者，爾后他們開端到處調研和求學，包含前往有名的硅谷。

　　徐井宏誕生在黑龍江一個偏遠的小縣城，17歲考入清華大學機械工程系后，便與這所全國著名學府結下了不解之緣。學生時期的徐井宏成就優良，五年后他有幸成為清華大學第一批直讀研討生中的一員，并開始擔負學生輔導員。研究生畢業后的徐井宏仍然不走出清華，他順利地留校工作。

　　“這些著名跨國公司以及源自本土的海外上市公司紛紜進駐，實際上是清華科技園實行國際化策略的體現。”徐井宏向記者先容，2000年清華科技園制訂了三大戰略，其中之一就是以國際化的理念和尺度建設園區，轉移國外成熟技巧，孵化國外半成熟技術，吸引國外研發機構、資金、中介等入駐，并由此構成集群效應，將入園的中小型科技創新企業及其產品推向國際市場。

　　記者留神到，現在的清華科技園主體園區建造面積已經超過69萬平方米，園區湊集的企業和各類機構超過400家。從巍峨的寫字樓上望去，這些企業的LOGO非常醒目：微軟、谷歌、NEC、SUN、寶潔、搜狐、網易……

起源：《經濟參考報》 2008 *** 12 *** 08

　　2001年，清華科技園成立了清華科技園孵化器有限公司(現更名為啟迪孵化器有限公司)，致力于為企業提供有利于創新、創業的軟環境。徐井宏說，孵化器自身是贊助企業成長的，所以我們和國際同行間研究出了一種“孵化器+危險投資”的盈利模式??孵化器可能幫助創業企業成長，同時又以風險基金情勢造成股權，為公司發明收益和價值。

　　今年9月22日，在清華科技園召開的世界科技園協會和亞洲科技園協會結合年會上，“啟迪服務網”正式向社會全面開放。徐井宏以為，在我國，目前推進創新最缺失的就是完美的可持續的針對創新的古代服務行業。他信任，“只有集合越來越多的人才，中國的發展模式才會實現由勞能源密集向智力密集的改變，才有可能使一個制作大國聚變為一個創造大國”,清華培訓，這也將成為園區將來盈利新的增加點。

　　1994年開始建設清華科技園，直到1997年，徐井宏和他的團隊才明白了園區的功能定位。徐井宏說，那時他們將園區定義為三個基地??創業企業孵化基地、立異人才培養基地和科技成果轉化基地。

　　然而，園區的盈利模式在哪里？這個問題一度使徐井宏和他的團隊在艱巨中前行。“在剖析了國際教訓和海內科技園區整體發展的狀態后，他們斷定，科技園區首先不能被視為個別的房地產。“假如一個科技園只是致力于開發建設乃至后期的物業治理，那么它充其量就是個房地產公司，而永遠不會成為科技園區，由于它失去了科技園區最中心的價值??通過樹立創新服務系統，為企業供給除了屋宇以外對其發展和成長有利的因素，為社會提供一個有利于創新的環境、文明和精力。”

　　保持做好軟環境??這是徐井宏和他的團隊在科技園發展中探索出的謎底。

　　鄰近12月份的北京寒意漸濃，見到徐井宏是在清華科技園科技大廈27層的啟發俱樂部。徐井宏，啟迪控股股份有限公司總裁，清華科技園發展核心履行主任，一個與清華有著不解之緣的東北漢子，聚攏了微軟、谷歌以及國內諸多科技創新企業在內的清華科技園的締造者之一。

徐井宏：為科技創新插上財富翅膀

　　徐井宏向記者介紹，除了為那些創新、創業、研發的企業提供企業運動所必須的硬件前提外，科技園還致力于為科技創新和創業環境提供解決計劃，為創新型科技企業提供包括商務物業、人力資源、資本技術、企業支撐、信息交換和常識產權等在內的一系列增值服務。特殊是自2006年“鉆石打算”的啟動以來，科技園更是全力以赴，致力扶持國內創新型企業疾速成長。

　　一方面，園區要攙扶本土中小型創業企業逐步走向成熟，逐步累積財產，逐漸實現質變到量變的飛升，另一方面，清華科技園也必需為本身發展找到一個可連續的道路。“不同于國際上政府或非營利組織出資辦科技園的模式，清華科技園自創建之初就確破了必須依附市場自謀發展的企業模式，這象征著清華科技園必須盈利。”，徐井宏說。

　　清華科技園的建設事業于1994年正式啟動。徐井宏告訴記者，當時高校大批科研結果須要轉化為出產力，而有如雨后春筍般出現的校辦企業與高校教養環境產生了抵觸，在這種情形下，清華科技園孕育而生。徐井宏說，“學校派我參加科技園建設，我就來了，談不上什么宏圖偉略和雄心壯志，但我曉得我所要做的就是負義務地把科技園做下去。”

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