企業文化是頂層設計雙三角的整體融合

2021-02-06 09:47 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

企業文化是頂層設計“雙三角模型”的整體融合。企業文化是組織的 DNA，是引導企業成為某種樣子的內在邏輯。文化的基因源于企業家，表現在方法論與核心層的方方面面，文化是頂層設計的整體生態與氛圍，企業文化是頂層設計的整體融合，源于企業家基因的企業文化最終表現為企業的整體價值觀和行為方式，是是非對錯的評判標準。企業文化是企業競爭力的重要來源，也是企業整體競爭力的整體性表現。企業文化涉及面非常廣，既涉及企業家，又涉及方法論，同時還涉及企業核心層的構建。可以說，企業文化發源于企業家，成長于方法論，在實踐中逐漸成熟，最后凝聚在核心層。因此，企業文化與頂層設計雙三角的各個支點相輔相成，企業文化是企業頂層設計“雙三角”體系的整體融合。
企業文化基因源于企業家人格，而企業家精神與使命又給文化注入原始動力。斯隆在《我在通用汽車的歲月》中提到：“他們（企業家）是將自己的性格、天分作為一種主觀因素灌輸至企業的運營之中，而不是從方法和目標上追求管理的規律。”企業是企業家人為創造出來的一種 “生物”，一旦創立出來就按照一定的客觀規律在發展，有著自己的追求，這種追求更多的是股東（企業家）追求的集合或者縮影，企業家為企業注入的是企業成長的基因，可以說，企業就是企業家的一個影子。因此，企業家的個人格局對于企業發展和企業文化建設至關重要。在企業創立初期，老板文化很可能是企業文化，此時企業還比較小，企業文化主要體現在老板個人身上，包括其價值觀、品格、思維方式、使命感以及知識結構等，這些都體現出一個處于創立初期的企業文化的綜合味道。
企業文化形成受到方法論探索的影響，而具有競爭力的企業文化又會促進方法論升級。一方面隨著企業的發展，企業的經營、運營和管理同步提升，企業的戰略突破、組織變革和管理升級三個方面都離不開企業文化的融合。另一方面，企業經營中形成的運營理念和管理理念，其背后的文化基因又支持著企業的業務模式、運營模式與管理模式的提升。因此，企業文化與頂層設計的小三角方法論也是不可分離的。
企業文化成熟受到核心層成熟的影響，而成熟的企業文化又會促使組織的變革創新。企業文化與核心團隊的成長、成熟也是不可分離的，一家企業的成長主要體現其骨干層、經營層、核心決策層的成長和擴張。一家企業是否能快速成長，取決于其核心層是否具有快速、可持續的復制性，這種復制性充分說明了企業文化的力量。企業文化成熟的企業，其核心層具有很強的可快速復制性，能夠強有力地支撐業務的發展；反之，企業文化弱的企業，往往企業一擴張，組織就呈撕裂狀，導致最后企業經營顧前不顧后，顧上不顧下。企業文化只有建立在組織與體系層面上，才能不斷創新，才能保持住組織的持續生命力，在這個過程中，企業文化對于企業核心層的打造所起到的作用是不可低估的。