無條件服從？你以為的“聽話”只是最沒效率的勤奮！
2018-07-22 11:45 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
導讀：當下的市場充滿了不確定性，即便你是一個身經百戰(zhàn)的將領，也不能確保每個任務都能按你設想中進行。
一個公司對抗不確定性的最佳策略，并非是找到一堆人使其“無條件服從”，而應該是去尋找價值觀相同的人，并實現有限多元化。
所謂“道不同，不相為謀”。想要充分發(fā)揮自己的員工，也不會只簡單的聽話，被動的屈從。以下，Enjoy:
為什么老板都喜歡聽話的人？
因為聽話的人好“馴服”。
倘若一件事情交給你，讓你往東你往西，讓你站著你坐著，類似這樣的“刺兒頭”，想必沒有一個領導喜歡。
可惜，時代變了，“聽話的人”在多數公司都超負荷了。
就連始終堅持“新人一定要聽話”的馬云，都早已改口聲稱，“阿里不需要聽話的人！”
不是說聽話的孩子有糖吃嗎？怎么放到現在又不對了呢？
問題就在于，大多數人所理解的“聽話”，其實是一種最沒效率的勤奮。
01 簡單的聽話，是最沒創(chuàng)造力的表現！
尼采曾說過一句話，“命令者比服從者更難。”
因為下命令的人要承擔所有服從者的重負，而且這些重負很容易把一個人壓垮。
這種做法最直接的好處，就是能在確定性中大大提升執(zhí)行效率。
然而，當下的市場充滿了不確定性，即便你是一個身經百戰(zhàn)的將領，也不能確保每個任務都能按你設想中進行。
換言之，你無法操控趨勢，能把握的只有方向；你無法避免危機，能降低的只有風險。
因此，一個公司對抗不確定性的最佳策略，并非是找到一堆人使其“無條件服從”，而應該是去尋找價值觀相同的人，并實現有限多元化。
比如，之前在老板圈里流行一句話，“心態(tài)比能力更重要”。
言外之意，就是說比起工作能力而言，聽話才是第一位的。
好比之前我也抱著這種想法與人共事，認為一個人能力強不強不重要，覺得能力完全可以靠后天培養(yǎng)。
但時間久了你會發(fā)現，一個不會獨立思考只會聽話的人，會不斷放大你自身上的缺陷。
因為無條件地聽話，本質上是一種“被動屈從”。
對這類人而言，一件事情為什么要做并不重要，重要的是有人叫他這么做，這樣他既不用承擔風險，也不用為結果負責。
他們的潛意識在說：“反正做錯了事鍋有領導背，做對了事功勞也不是我的。”
這種想法導致的最嚴重后果，即看似你率領了一個隊伍，但本質上仍是你一個人在戰(zhàn)斗。
正所謂“道不同，不相為謀”。一個具有創(chuàng)新力的現代組織，一定不會把力氣花費在如何把一個志趣不同的人馴服到“無條件服從”。
而應該是一開始就找到價值觀相同的人，使其勇于試錯，施展各自的長處。
02 無條件地盲從，本質上是一種“討好型”人格！
這個世界上最吃虧的，往往是那些“聽話的人”。
比如有人總結了“聽話的人”常見的8大委屈，他們遇到事情時會這么想：
“算了吧，都不容易”
“忍一忍就過去了”
“別傷了和氣”
“他喜歡就好，隨便吧”
“別管我了”
“沒問題，我盡量”
“習慣就好了”
“那好吧”
用電影《私人定制》里的臺詞形容，這類人最大的特點就是喜歡“惡心自己，成全他人”。
可問題就在于，我們打小兒就聽過一句話，“愛哭的孩子才有奶吃”。
你不哭，其實沒有人會在意你，因為你的生死跟他人沒有任何關系。
比如我曾經就是一個典型喜歡“聽話”的老好人，總把別人的評價看的特別重要，尤其害怕與人沖突、擔心傷人臉面。
記得早些年我做營銷策劃的時候，經常有身邊的朋友跑來找我?guī)兔Γ蟻砭驼f：
“你幫我做個方案吧，我公司沒有像你這樣的能人”
“幫我搞個設計吧，我公司的設計水平太爛”
類似這樣的訴求，我基本隔三差五就會遇到，而且每每有人找我?guī)兔Φ臅r候，都感覺自己像是在被洗腦。
因為你潛意識里會有一種誤解，認為拒絕別人會被對方認為是“見死不救”，對方找你幫忙是看得起你，你不能辜負朋友的一番好意。
時而久之，這種“討好型人格”成為了一種行為習慣，它讓我過度在意于別人的評價和看法。
比如我從不好意思找別人幫忙，因為總害怕被拒絕
比如我從不會提出自己的觀點，因為害怕引起誤解
比如我從不敢推托別人的請求，因為害怕得罪對方
以上種種“討好行為”，會導致一種非常嚴重的結果，就是缺乏界限和原則。
一方面，討好型的人會在工作中以取悅他人為目的，任憑別人對自己無限制的違矩而不做出任何抵抗。
另一方面，他們也更容易突破別人的界限，希冀著周圍的人對其過度負責，期望通過別人的理解來獲得自信。
簡單而言，脫離了原則的“討好行為”，頂多算是種低效的努力。
這種心理是通過為別人負責來逃避對自己的責任，其在本質上仍是種不敢擔責的表現。
03 真正的人才，敢于在關鍵時刻跟老板拍桌子
對于管理者而言，能夠準確分辨下屬是自發(fā)主動的為目標負責，還是毫無能動性的“聽話”，是關乎團隊執(zhí)行效率的根本。
因為以上兩者間有個重要的區(qū)別，前者看到的是目標，后者眼里只有人。
比如很多公司人一多就滋生出“大企業(yè)病”，機構臃腫、決策緩慢、多重領導、效率低下......
這時候就會衍生出一些“任性”的領導，由于對執(zhí)行層的信息了解過少，經常容易獨斷專行。要么固執(zhí)己見，要么朝令夕改，最后出了問題全都責怪是執(zhí)行力的問題。
這種情況下，“聽話的人”便成為了集體效率惡化的幫兇。
因為討好型的人往往對負面反饋消化的很快，他們往往會采用別人很強，而我很弱的的模式解釋一切。
換言之，他們的內心認為：“我根本決定不了任何事情，我必須依賴于別人的評價和判斷才行。”
他們害怕自己表現的強大和突出時，引起不必要的麻煩或者是沖突。
這種層面的“聽話”，本質上是一種“事不關己，高高掛起”的表現。
所以，在我看來，真正的人才從不是那些一味追求“無條件聽話”的人，而是那些擁有自己原則，懂得把握分寸，并且敢于在關鍵時刻和老板拍桌子的人！
在她看來，“敵進我退，敵疲我擾”最適合用來形容員工與老板的交涉，因為這里面最能體現出老板的胸懷，以及一個員工的水平。
一方面，一個有胸懷的管理者，不會過度在乎自己的權威是否被挑戰(zhàn)。因為倘若一個人聽不進去建議的理由，僅僅是因為對方人微言輕，那么這個公司必然也沒有太大的發(fā)展。
另一方面，員工和老板拍桌子，永遠不能僅僅是因為一時的情緒。因為爭執(zhí)的目的是為了獲得集體利益，而不是兩敗俱傷。
因此，職場上真正有能力的人，往往都是敢于對事實負責、對自己負責的人。
除此之外，你還應該深諳向上溝通的3個原則，即《孫子兵法》里提到的：“非利不動，非得不用，非危不戰(zhàn)”。
1. 非利不動，說的是目的
很多人和老板拍桌子，初衷都是為了各自利益，但斗爭的過程中卻演變成了自己的情緒、甚至是憤怒，這會大大擾亂了當初的目的，以至于魚死網破。所以，永遠不要在情緒化時發(fā)表意見。
2. 非得不用，說的是手段
很多人跟上級或是同時爭論時，從沒有冷靜地想過后果。他們只是把爭論當作了一種手段，而不是最后的智慧。如果沒有大概率的勝算，無味的爭執(zhí)只會把自己逼上“梁山”。
3. 非危不戰(zhàn)，說的是時機
挑選時機，是戰(zhàn)略級的大智慧。擺脫討好型人格，并非是教你成為一個“職場怨婦”，一個正確的解決方案，永遠是出現在最恰當的時機。否則，即使你的點子是黃金，也未必放到哪里都發(fā)光。
回過頭來看，職場上，所有事情講的是效率和利弊，沒人在乎情緒和感受，一味“聽話”的討好型人格，只會讓人陷入低效努力的陷阱。
因為弱者總用善良掩飾內心的脆弱，而強者從不畏懼對手的強勢。
套用一句流行的話說：“愧疚是最大的負能量，任性是被低估了的美德。”
所以，面對未來世界的種種不確定性，我們首先要做的，是明確自己的原則與界限。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 伊隆·馬斯克：第一性原理
華為的干部管理究竟牛在哪兒？
相關熱詞搜索：
無條件服從？你以為的“聽話”只是最沒效率的勤奮！ 相關課程
清友會管理心理學高級研修班
清大實戰(zhàn)型財務總監(jiān)（CFO）班
清友會人力資源總監(jiān)（CHO）創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
政府與社會資本合作(PPP)模式實戰(zhàn)型培訓班
金融證券與資本運營董事長研修班
營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)（CMO）高端班
企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領導該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領導與同級相處的
