導讀   

趙磊老師答：首先如何保證員工執行力的問題不管是在國有企業還是民營企業都比較突出，特別是企業發展到一定規模后，執行力會遇到更大挑戰。

 

這主要是因為在企業建立初期，發展規模較小時，一般是由企業一把手直接監督，這對人員影響力相對較大，工作目標清晰準確時，執行力一般都比較好；而當企業發展規模增大后，權限會出現一級二級等多層分級，執行力的矛盾就會突顯出來。華恒智信團隊在對國外企業進行考察時也發現國外企業中也同樣存在中小企業執行力問題不大，中大型企業執行力要弱的問題。由此可以看出，人多時不好管理是企業普遍存在的問題。

 

如何解決上述問題呢？華恒智信團隊認為，中小企業的領導者相對來說工作責任心及態度都比較職業，其督導能力比較強，而進行跨級管理后執行力打折的第一個短板在于中層經理不夠職業，就像人的腰出現問題，無法連接頭和腳，整個人的活動就會受到影響一樣。因此，要提高對中層干部執行力的要求，將干部免職作為執行力考核的一個條件，以保證企業擁有合格的中層干部；

 

企業完善中層干部考核的同時，執行力可能還是比較弱，這更多的是由于在工作落實中，基層會存在不會做或不知如何做的現象，此時企業應結合各部門人員特點將組織目標進行合理的細化與分工，形成組織規則與要求，將執行力變為具體細化的工作要求，華恒智信團隊建議，企業可以在制定好組織目標后，將員工每天的計劃報送總部，總部按照標準對其進行監督檢查，該檢查應包括檢查的程序、時間及標準，特別是要明確重要的處罰標準。

 

總之，企業執行力不足在于干部不足（主要是指中層干部）、流程目標不足、落實在基層的考核要求不足這三方面的原因，針對這三方面的問題，企業應培養合格的中層干部，使干部能夠以身作則，因地制宜、因人而異的進行組織目標的分解，嚴格考核監督力度及處罰制度，一般來說處罰力度越大執行力相對會越好。