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管理者對發展邏輯要有深度的認識

2016-06-30 09:48  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

今天的管理者需要有認知未知的能力,而不是對經驗的傳承。
認知未知的能力
很多時候我們談互聯網,很多時候談變化,很多時候談創新,其實真正要改變的是我們對發展邏輯的認識,發展邏輯的認識可以幫助我們認識變化,發展邏輯的改變就會使得我們對能力、對資源的要求改變。所以這是一個非常大的調整,但是這樣的調整就會帶來兩個非常大的不確定。一個不確定就是你根本不知道誰是你的對手,第二個不確定就是不同的人的組合帶來全新的變化是你不知道的。所以對今天的人來講,最大的挑戰之一其實是認知未知的能力,而不是對經驗的傳承。這是一個需要管理者從根本上改變自己的要求。
昨天我在看一本書,懷特海的《教育的目的》。書中很多觀點給我蠻大的啟發,懷特海在書中闡述了智力發展的節奏特點,浪漫、精確和綜合運用,自始至終地存在。
第一個階段是對于浪漫的想象,這個很重要,激發想象力和創造力。
第二階段是對精確的認識,對數據認識,通過精確的知識細節進而領悟原理。
第三個階段就是綜合運用,要能夠綜合運用知識。我很認同這些觀點,如果我們今天講綜合運用,就應該對未知有能力去認知,而不是僅僅依靠經驗。有一次一位老板希望我幫助推薦一個總裁,我問他需要什么樣的人,他說最好有行業經驗,我說服他,今天的總裁更重要的是學習力,而不是行業經驗,事實證明有學習力的總裁對公司幫助明顯。對未知有能力認知,這個改變非常關鍵。

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