管理者重結(jié)果，輕過程的三個認(rèn)知誤區(qū)
2016-06-27 10:59 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
1.單歸因。對目標(biāo)是否達(dá)成的歸因單以員工為因，而不是以內(nèi)在外在各種綜合因素為因。如果員工做事的流程不清，職責(zé)不明，輸入和條件不具備，遇到困難和問題得不到協(xié)調(diào)和支持，得不到理想的結(jié)果就是很自然的事情。
2.輕互動。沒有意識到工作過程中管理者與下屬之間的互動，恰恰是彼此相互適應(yīng)磨合，相互進(jìn)化成長的機(jī)會和場合。方法的調(diào)整，彼此的進(jìn)步，關(guān)系的改善，有利于目標(biāo)達(dá)成，也有利于形成良性循環(huán)。
3.不重因。佛家說，菩薩畏因，凡人畏果，因上努力，果上隨緣。只求善果，不種善因，何來善果？努力了，結(jié)果尚且不能保證，不在因上努力，不在過程上下功夫，好結(jié)果的可能性不可能高。
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