干部要時刻謹記，不要損傷部下工作的意愿，不要成為部下工作中的障礙。然而，在現實生活中，這種事情之多令人意外，盡管干部本人并沒有注意到。據說M君是一位傷害部下的“名人”，他有各種各樣特殊的習慣，其中，最突出的是提醒部**意及批評部下的方式。假設部下做某件事失敗了，M君就會叫來此人，一般先會問：“到底怎么回事？”然后，就開始教導“總之是因為你工作不注意，才導致這樣的后果。要是你不更嚴謹一點、周到一點的話，會給我添更多的麻煩。你的粗心大意，不僅是現在，在兩三個月前，你就是這樣了，去年年底的時候你也是這樣……”

　　于是，M君就以這樣的語調，歷數部下一件又一件的過錯，并訓斥他。這使得部下簡直無法忍受，多數人都會因此而消沉下去。而懦弱的人則會想到：“原來那個時候M君已經注意到這一點了，但他卻不作聲，看來我是沒有希望了。”M君本身并不是一個狂躁的人，他只是一個特別認真的干部。他認為，在日常生活中不停地提醒別人，不見得就很見效，因此他會把記憶“儲藏”起來，在他認為合適的時候，就會將“記憶”全部釋放，這就像堤壩中的水傾瀉而出一樣。

　　他好像既不是那種不能忍受的人，也不是特別容易沖動的人。但是部下可不這么想。他們只會想，M君是一個可怕的上級，對待他布置的工作可不能大意，于是就會采取過于謹慎的態度。干部也是人，也有各種各樣的風格和習慣，而在這些習慣當中，既有讓部下難以接受、使他從此消極處世的壞習慣，也有給部下高漲的自主意識潑冷水、使其沒有做事愿望的陋習。M君的“堤壩式訓斥”就是其中一種。

　　多數情形下，他本人并未意識到這一點，還在為“為什么我的部下會這么消極”而苦惱。給部下潑冷水的惡習，也是各種各樣的。一般情況下，如果上司對一點小小的過失，就采取嚴厲的態度，特別在乎失敗的話，他的下屬就會萎靡不振，失去做事的愿望。在這一點上，即使不是特別愛嘮叨，只要干部在出現問題時，陰沉著臉，就會造成消極影響了。