清華大學公益機構管理者能力提升第三期研修班結業

3月27日，清華園內風和日麗，玉蘭盛開。當徐永光與鋼子出現在清華大學建筑樓館北樓301教室時，同學們紛紛起立抱以熱烈的掌聲。當天下午，清華大學公益機構管理者能力提升第三期高級研修班畢業典禮在這里舉行。

 

    “公益機構管理者能力提升高級研修班”是由清華大學與中青公益國家志愿者公益服務平臺共同發起的項目，旨在培養領袖型公益人才，帶領公益機構突破成長瓶頸，更智慧地達成機構愿景，提升社會影響力，促進行業的共同發展。

 

    該項目第一期培訓于2015年11月23日-28日舉辦，至今已舉辦三期，共有來自全國的上百家家機構的學員參加了學習，受到了全國廣大公益機構和公益人士的歡迎。

 

    徐永光是希望工程創始人、南都公益基金會理事長、中國慈善聯合會副會長。盤點中國公益事業發展的歷程，這是一個繞不過去的眾望所歸的名字。

 

    徐永光不空談，重行動，以研究發現、實驗創新和宣導影響并推動著中國公益慈善事業的發展，在公益界“公益教父”之譽。

 

    而如果要尋找近年來中國公益最耀眼的創新“明星”，當屬鋼子及其創辦的鋼絲善行團。作為“中國慈善榜”舉辦十一年來唯一一位以非真實身份當選的慈善家，鋼子倡導的“慈善純公益”的理念影響了數萬人，“壹起捐”其更是吸引了眾多人的追隨。鋼絲善行團中的每一位鋼絲志愿者都一直跟隨鋼子“壹起捐”，以每人每天1元錢的方式向有需要的公益組織和個人捐款。

 

    時至今日，由鋼子于2013年發起成立的鋼絲善行團突起，在不到三年的時間內，已在全國設立了90多個省、市級的網絡分會，成為中國最大的民間志愿者組織。該組織現在注冊成員超20萬人，每天參與跟捐的人數比例在1%-3%，成為中國公益領域的一個奇跡，而這個隊伍仍在不斷地壯大之中。

 

    此次徐永光受邀參加公益機構管理者能力提升高級研修班，圍繞公益機構面臨的焦慮問題，為學員們答疑解惑。

 

    在談到剛落地的《慈善法》對公益機構的影響時，徐永光表示，在基層做服務的草根NGO是最大受益者。“一是沒有登記門檻了，登記完只要合規運行兩年就可以獲得公募資格。二是做服務的經費沒有受到限制，而且將來所有公益組織都就享受稅收優惠。”

 

    對于多次引發社會輿論的公益成本問題，徐永光表示說，如果說做公益就得要喝西北風，不需要工資，這是不現實的。

 

    “免費害人不淺。一些公益組織的項目本來做得好好的，結果政府參與進來要免費，一下子就把公益組織搞垮了。”徐永光說。

 

    徐永光還談到慈善信托問題。他以美國的社會發展基金為例，鼓勵一些有能力的機構要大力發展慈善信托，“來的都是大錢，而且來的錢不拿走。本錢進行保值、增值投資，用賺來的錢做慈善，基金會就會越做越大。”

 

    畢業典禮上，鋼子也給學員們分享了自己的實戰經驗。“公益組織一定要明確自己的發展方向，機構定向很重要，組織架構與運營方式確定了，組織才會發展壯大。”鋼子表示，公益項目如果能真正得到大家的認可，就一定能得到社會的支持。

 

    鋼子還對學員們感興趣的“以商養善”模式進行了解讀。“以商養善”就是以 “義利兼顧、公益創投”的新方法，為被救助者提供免費的創業機會，為慈善公益機構提供可持續的善款來源，為參與捐贈者全方位提供免費的創業機會，使參與者都可以具備持續幫助別人的能力，一起推動全民慈善事業的可持續發展。

 

    “只有當這些真正腳踏實地做公益的人更加富有，他們才有可能去幫助更多的人。讓做慈善變得幸福。”鋼子深知，與其救助個人項目，不如先支持志愿者組織以及奮斗在一線的志愿者們。

 

    在與研修班的學員見面前，鋼子與徐永光進行了短暫交流。鋼子向徐永光講解了他在鋼絲善行團在成立之初就定下的三條鐵紀律：一是永遠不設立納捐賬戶。鋼絲善行團是一個沒有賬戶的組織，我們不向社會開展募捐。二是我們不經手任何善款的使用。這也是為了保證鋼絲善行團的純凈性，保證不出現問題。三是“去鋼子化”，所有跟捐項目及捐款去向，都有鋼絲善行團全國管理委員會通過投票決定。

 

    “你的這種模式是公益的一個創新，值得好好研究研究。”徐永光說。對于鋼絲善行團的迅速發展，徐永光也表示吃驚，“沒想到會發展的這樣快”。

 

    鋼子還表達了他對中國公益發展的看法，他認為中國慈善事業要有長足發展，必須具備“五個一”――制定一部為慈善事業健康發展托底的《慈善法》、營造一個全社會對慈善正確認知的氛圍、培育一批專業的慈善管理者、扶持一批具有公信力的慈善公益組織，找到一條慈善可持續發展的模式，比如“以商養善”。

 

    “現在《慈善法》出臺了，我要更好地推廣“以商養善”，并為之積累經驗。”鋼子表示他要率領鋼絲善行團走出一條可以通行的慈善路。