“為中國人過上好日子而斗爭”??記清華大學核研院院長張作義

　　隆冬季節(jié)，坐落在北京昌平山區(qū)的清華大學核能與新能源技術研究院基地里，一片安謐。很少有人知道，就在這里，幾代優(yōu)秀的清華畢業(yè)生為了自主研發(fā)中國核反應堆技術已經埋頭苦干了近30年�，F(xiàn)在，這個團隊的新一代領軍人物是清華核研院院長兼總工程師張作義傳授。

　　從讀研究生開端，張作義就始終是清華核研院這個優(yōu)秀團隊的一員。多年來，他和同事們一起把全體精神都投入到做試驗、搞科研上，很少放假休息，最忙時甚至日夜連轉，幾十個小時保持工作。2008年夏天，北京舉行奧運會，他們顧不上去場館觀賞難得一見的嘉會，忍耐著高溫仍留在基地繼承工作,清華酒店培訓。

　　與長時間單調的科研工作比擬，面對重大抉擇時的技術決策更加令人“糾結”。2006年，示范工程采用何種技術方案的困難擺在張作義和他的團隊面前。假如決策失誤，喪失的不僅是幾十億元的投資，更重大的是可能使中國在高溫氣冷堆的技術研發(fā)方面遠遠落伍于發(fā)達國家。

　　“核研院當初有一支約300人的科研團隊，按照古代重大策略性科研項目標情勢運作，就像一支科研野戰(zhàn)軍一樣，有司令部，有各種不同專業(yè)的師團，依照同一的號召發(fā)展協(xié)同攻關。”張作義說，“這支優(yōu)良的科研團隊早已存在，我們這代人很榮幸地參加并繼續(xù)了這支團隊，受到教導并逐漸成長起來。我自己就是在王大中等老師的教誨下，從一個年少輕狂的一般清華學子，一點點成長為這個團隊精神的守護者。”

　　清華核研院的院訓是“知難而退，孤掌難鳴”，這也是張作義院長提倡的團隊精神。在他看來，研發(fā)高溫氣冷堆是個體系工程，要有一群心往一處想、勁往一處使的人，要有數(shù)十年磨一劍的精力，潛心研討、持之以恒。

　　當時，南非也在開發(fā)高溫氣冷堆，他們的決議與中國截然不同：采取氦氣透平，用大的雙區(qū)球床堆芯。跟著時光的推移和工作的深刻，本來自以為比中國計劃進步的他們不得不否認中國人太聰慧了：既避開了他們遇到的重要技術難關，造價也更有競爭力。2009年，走不通的南非羅唆照搬了清華的技巧方案，不可防止地在競爭中落在了中國人的后面。

起源：新華網 2012 *** 01 *** 08 李江濤

　　看似一路順風的履歷背地，只有張作義和同事們才曉得這些年來他們閱歷的艱苦，這些付出只為了讓我國早日建成自主立異、安全運行的核電站。

　　2011年3月，日本福島核電站事故產生后，一個重大問題擺在眾人眼前：人類是否有才能平安應用龐雜的核能？然而，就在4個月后，山東榮成20萬千瓦高溫氣冷堆核電站示范工程通過了國度核安全局組織的福島事變后核安全大檢討。

　　在幾代清華人的盡力下，中國高溫氣冷堆技術歷經跟蹤、自主翻新和逾越，已走到世界前列，具備前提正式動工建設世界上第一座存在第四代核能系統(tǒng)安全特征的20萬千瓦高溫氣冷堆核電站示范工程。

　　從1986年開始，國家“863”打算支撐發(fā)展高溫氣冷反應堆。清華核研院從跟蹤起步，自主研發(fā)并建成1萬千瓦高溫氣冷堆，控制了自主發(fā)展高溫氣冷實驗堆的技術基本。爾后，他們又在實驗堆的基礎上開展貿易范圍模塊式高溫氣冷堆核電站的科研與工程工作。這一名目在2006年列入國家重大科技專項，目前已實現(xiàn)核安全和環(huán)境影響審查。

　　1962年誕生在廈門的張作義，中等身體，戴著眼鏡，有著學者的儒雅。他17歲考入清華熱能系，本科畢業(yè)后考入清華核能技術研究所攻讀研究生，師從王大中院士。27歲時博士畢業(yè)，留在清華核研院工作。1994年，他停止了在德國的研究工作，回到清華成為學校最年輕的教學之一。2001年，年僅39歲的他出任核研院院長，又成為清華最年青的研究院院長。

“為中國人過上好日子而奮斗”——記清華大學核研院院長張作義

　　宏大的壓力讓張作義在多少個月里茶飯不思，他重復權衡多個方案，當真過細地做技術經濟評估，核實數(shù)據，出國考核……終于作出重大決議：在示范工程中采用傳統(tǒng)的蒸汽透平而不是更加先進的相似于燃氣輪機的氦氣透平；采用小的更加簡略的反響堆模塊技術，兩個模塊并一機，實現(xiàn)20萬千瓦的機組發(fā)電功率。

　　目前這一示范工程已獲得重大進展，超過90％的裝備已經訂貨。張作義跟共事們滿懷信念，他們將在未幾的將來率先向世界貢獻一種不會融化、保險牢靠的反映堆。

　　“13億中國人要過上小康生涯，須要豐盛的能源，同時也面臨維護環(huán)境、減少排放的嚴格挑釁。咱們要為中國人過上好日子，為偉大祖國、巨大民族更加美妙的來日而持續(xù)斗爭。”張作義說。

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• 參考文獻
• 上市公司資產減值準則履行情形剖析
• 二、新企業(yè)會計準則中導致獲利才能進步的詳細準則
• 2．辨認方式