中國企業走出去危險在哪（清華?舉世論壇）

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舉世時報 2006-06-22

清華?全球論壇

討論時光：2006年6月1日

討論佳賓：

李長久：新華社天下問題研討核心研究員

陶 堅：中國古代國際關聯研究院副院長

周世儉：中國國際貿易學會常務理事

本次探討由清華大學國際問題研究所劉江永教學掌管。

●作為厥后者，中國企業不能不在社會開展程度比較落伍、政治經濟局面不太穩定的國家和地區投資，走出去的風險也隨之而來

●企業要自律，除了遵紀守法、保證產品和效勞的品質外，還要經過為東道國造就人才、擴大失業、為公益事業和環境掩護做貢獻等，在當地樹立誠信品牌的形象

●中國企業走出去是一個系統工程，不單單是一個經濟問題，它還包含政治、人文、安全等問題

不走出去，就會干吃虧

李長久：中國企業走出去，重要指企業對外直接投資或停止跨國并購。中國企業走出去起步比較晚，現在的規模跟我國的經濟和商業位置比擬差距仍是很大。我們的GDP占世界第4位，貿易額占世界第3位，但對外投資額所占比例十分小。2005年，全球直接投資8970億美元，中國對外直接投資69.2億美元，約占0.8%。停止2005年末，中國對外直接投資累計剛跨越517億美元，約占中國現實應用外資的8%。這說明中國企業走出去的潛力宏大。

陶堅：我國企業走出去的有益要素確切在增多。從內部情況講，這一輪全球工業轉移海潮預示著全球經濟將在更大范疇內完成出產因素的重組，此中蘊涵著很大的機會。現在中資企業遭到愈來愈多國家的歡迎，豈但周邊地域和寬大成長中國家歡送中國投資，連英國、德國、意大利這樣的發財國家也開端加鼎力度吸引中資。

從企業角度講，我國企業在國內市場與大量涌入的外資企業停止了劇烈競爭，禁受了磨練，加強了才能與自信念。這一點異常重要，因為中國企業在從弱到強的發展中，一開始信心顯明缺乏。

但是，從國際政治經濟的大環境來說，中國企業走出去的局勢不容悲觀。以后的國際市場已被西方跨國公司主導，跨國公司對外直接投資已占全球直接投資的90%。在這類情況下，中國企業想要凸起重圍與東方跨國公司一較高低，是很艱苦的。正因為西方企業憑仗先發優勢盤踞了世界上投資環境最好的地區，再加上東方國家仍在相稱水平上主導著世界政治經濟系統，中國企業不得不在社會開展水平比較落后、政治經濟局勢不太穩定的國家和地區投資，走出去的風險也隨之而來。到政治風險比較大的國家和地區去投資，許多時辰是不得已之舉。中國工程技術人員遭可怕攻擊，也多產生在亞非等政局不穩的地區。實在，即使是在美國這樣的蓬勃國家，中國企業也會遭受之前設想不到的政治阻礙，中海油競購優尼科掉敗已充足說了然這一點。作為后來者，中國企業走出去需要面臨的風險是偉大的。然而，即便如斯，中國企業也只要走出去，才干追求更大發展。

周世儉：對于中國企業走出去的需要性，我想舉一個例子來闡明。

比來大師很關懷鐵礦石價格會談。我國去年入口了2.75億噸鐵礦石，往年可能到達3億噸。中國現在對鐵礦石的依存度達到了70%。沿海鋼鐵廠都用澳大利亞、巴西、印度的鐵礦石，因為它們的貧礦較多。在這種情況下，去年澳、巴、印三大鐵礦石巨頭在與日本磋商好的情況下，聯合提價71.5％讓中國吞下這枚苦果，往年可能還要降價19%。

這些鐵礦石巨子結合降價主如果因為存在巨大的利益。在澳大利亞24家鐵礦石公司中，8家公司有日自己作為重要股東，其他16家也有日資最少10%的參股。鐵礦石跌價，日本鋼鐵企業要多付洽購用度，但又可以從鐵礦石價錢的暴跌中取得更多的投資報答來對消損失。但對中國而言，情勢就比較晦氣，漲幾何就得掏幾多錢。這從一個正面反應出中國企業必須走出去，不然只會干虧損。巴西、澳大利亞是很歡迎我國企業直接去那邊投資鐵礦石的。

會有哪些風險和安全問題

李久長：跨國并購是市場行動，但它除遭到各國功令律例和政策的影響，還受良多政治身分的制約。美國事引進外資最多的國家，但對外資流向和外資企業并購，它都有嚴厲的界定和限度，并設有專門的本國投資委員會，管理外企并購美國企業。以是，在客歲中海油競購優尼科的要害時辰，因為美國國會的否決，美外洋國投資委員會立場暗昧，優尼科公司又不敢有所舉措，中海油只好自愿廢棄競購。本年3月，一家迪拜公司收買美國口岸案也在美國海內掀起軒然大波。這些都是實例，解釋去美國如許的國家投資和并購的風險很年夜。

咱們還要吸取日本在這方面的經驗。上世紀80年代，日本企業寰球反擊，特殊是掀起“購置美國”的狂熱。但上世紀90年月初日本泡沫經濟幻滅以后，日本企業欠債累累，自愿全線退卻。中國企業當初范圍還小，要汲取經驗來盡可能防止在走出去策略中的喪失。

周世儉：本錢輸入是帶有風險的。不管我們出去時是并購還是設廠，一定要做好充分的可行性報告，并聽取我們使領館的意見。違反了這兩條，十有八九要失敗。

我舉1個例子。在上世紀80年代，我們大批量購進美國的木料。后來有個華裔給我們國內的一家公司出了個主張，說美國的叢林是能夠買的，把森林買上去而后派工人去砍，這樣就廉價很多。那家公司公然服從了這個倡議，只管我們使館那時支持這個打算，那家公司還是保持己見買下了一大量森林。成果，后來美國工會露面說，依據美國《勞工法》，要砍樹必需要雇用美國的工人。這就要花大批的錢，很劃不來。后來這項投資顆粒無收。

這個失敗的案例說明，在投資前一定要做可行性研究。要到興旺國家設廠，只能帶廠長、車間主任和工程師，其余人都不克不及出來。有人說可以雇用當地廉價勞能源，那要弄明白人家讓不讓你用便宜雇用休息力。在發展中國家可以，例如在非洲，當地當局也很歡迎，但在興旺國家就不可。

陶堅：我以為風險防備有兩個波及“人”的方面。

一是我國的國際化人材缺少。國際化人才就是那些對國際貿易規則、人文環境、法律法規有著比較周全了解并能加以應用的人才。像方才周教員提到的那家公司在美國買森林的例子，其實相關法律在美國早就存在，只是因為我們不曉得才致使了投資失敗。所以，假如不這樣的國際化人才，就不成能應用所在國的法律及國際通行的規矩來保護自身的權利。

二是境外人員的安保任務。發展是硬情理，安滿是大條件。中國企業在境外投資方面既然是后來者，就應當真鑒戒外國公司的安保教訓。比方，日本的松下電器和豐田汽車公司的跨國運營規模大，都設破了擔任海外員工安全的部分。員工到海外出差，在拿到飛機票的同時，另有一張安全須知，包含了在目的國的一些安全留神事項。中石油團體根據本身海外營業的實踐需要，吸取他人的經驗，也建立了本人的海外安康、安全、環保存理和運轉體制（簡稱HSE）。

若何應答危險

周世儉：首先，要有一個可行性報告，并交給當地的使領館。使領館對所在國的國情有充分懂得，其經商處更是專門為國內經濟、貿易等運動辦事。我們的企業可以把可行性呈文寄到相干使領館，并劈面聽取專家的看法。

其次，走出去的企業一定要有一名有海外任務布景的管理人員，由于在國內經商和在國外做生意是兩個完整分歧的觀點。除此以外，還要雇用牢靠確當地華裔。須要指出的是，招聘本地的律師無比重要，我們的可行性講演也是要讓他們看的。并且，一些國家如美國的法庭，只認在本國注冊的狀師。同時,政府師資，要樹立一支懂管理、懂技術、懂外語、熟習外國司法和軌制的團隊。

最后，要熟悉地點地的經濟制度、社會治安情形，并尊敬外地風土著土偶情和平易近族習氣。在穆斯林國家，我們一定要嚴格遵照民族習慣，特別是在吃肉、飲酒、送禮等問題上。別的，還要處理好各方面的利益關系。比方，在一些穆斯林國家，要處置好與外地長老和軍閥的關系。

總之，中國企業走出去是一個體系工程，不但單是一個經濟成績，它還包括政治、人文、保險等成績。國度也要奉行經濟交際，無力有用地保證我國海內企業的好處跟職員平安。

陶堅：企業應對海內風險，可從以下三點動手：自助、合作和公助。

起首是自助。最主要的是良知知彼。走出去的企業要在技巧、治理、資金、市場等某一方面領有必定的比擬上風，同時，對東道國的政治穩固性、法令、稅收政策和文明習氣等做周到考核微風險評價。

自助的第二個方面就是企業自律，要在當地建立誠信品牌的抽象。除了遵紀遵法、保障產物和效勞的品德外，很多跨國公司都經由過程為東道國培育人才、擴展失業、為公益奇跡和環境維護做奉獻等，在當地塑造杰出的企業抽象。中國企業也有很多勝利的經驗，例如在蘇丹運營的中國石油企業為當地修路、蓋黌舍和病院等，給當地大眾留下很好的印象。

其次是互助。在我國，日商、韓商等都構成了一定的地區散布和企業集群，有利于施展群聚效應，彼此合作，公道設置裝備擺設產業生產鏈，進步競爭力和企業存續率。我國企業走出去已有10年，應當開始向中資企業集群這一標的目的盡力了。大企業之間可履行強強聯合，優勢互補；中小企業與大企業開展多種情勢的協作，同享資本和信息，下降風險。

最后是公助。我國各級政府在融資政策、財務支撐、稅收優惠等方面采用了一系列辦法，激勵和支持有比較優勢的各類一切制企業對外投資和跨國經營，企業若欠好好利用長短常惋惜的。從商務部到一些處所的經貿部門，在為企業走出去服務方面都很有特點和功效，例如江蘇、山東、浙江等省都建立了境外投資服務體系，為本省企業拓寬對外經濟配合的渠道，這些可靠的官方渠道也要充分利用。

在海外，我駐外使領館、境外中資企業商會等的一線感化是不行替換的。還有就是中介構造和行業組織要增強信息服務和投資增進，為企業走出去提供更有針對性、更詳細的輔助。日本貿易復興機構（JETRO）在海外設立了77個處事處，為日本企業在海外發展業務供給具體周密的信息和征詢服務，后果明顯，其經驗值得借鑒和進修。