今年8月，聯想公布了2015財年第一季度財報，報告顯示，其移動業務部門稅前虧損2.92億美元；而作為中國智能手機普及的開路者，小米也并非外界宣傳的那樣風光，有媒體通過小米遞交給深交所的一份文件分析得出，小米2013年的毛利率僅為1.8%，而蘋果和三星當年的毛利率分別是28.7%和18.7%。

　　這兩家企業，曾是價格戰場上廝殺的主力。四年前，小米將智能手機的價格拉低至1999元，隨后，其旗下的紅米又將智能手機價格區間控制在千元以下；在2015年年初，聯想推出一款價格599的手機，直指小米的紅米系列。

　　手機中國聯盟秘書長王艷輝認為：一般做手機有兩個方向，要么追求性價比，比別人賣得多，但這種玩法一定是對應高效的運作，否則就有可能掙不到錢；要么追求產品溢價，做出自己的特色，雖然價格比較高，但通過個性化來實現盈利。

選擇手機品牌的決定因素

　　由于缺乏高效的運作，廠商們用價格構筑起的競爭壁壘已經像紙一樣薄——就在不久前，收購了酷派大神的周鴻祎又刷新了智能手機價格最低記錄——399元！號稱價格屠夫的小米，正被各競爭對手用價格反擊。

　　價格戰像一條長鞭，其危害正在向整條供應鏈傳導。有手機供應鏈人士透露，瘋狂的價格戰之下，為了獲取生存的養分，很多手機廠商都在供應鏈上上下求索——向上壓榨供應商，向消費者妥協質量。

　　最近這一年，東莞、深圳、蘇州這些手機代工企業集中的區域接連傳來供應商倒閉的壞消息，不少分析人士認為原因在于其技術升級滯后，如福昌電子以精密塑膠模具制造為主業，為中興和華為手機提供塑膠外殼，在當前的手機普遍采用金屬外殼的情況，它的淘汰似乎已被注定。

　　如果旁觀者都能看得清，身處其中的福昌電子管理人員必定也設想過“轉型”和“升級”。

　　但有報道稱，2014年7月，福昌電子為了獲取華為手機塑料外殼訂單，直接以零利潤的供貨價迫使其他兩家競標企業出局。在“做得越多，虧得越多”的輪回里，升級已是遙不可及。

　　價格戰的參與者一般都打著“讓利消費者”的旗號，但事實上，消費者最終也會挨上價格戰的長鞭。之前曝出的某國內手機廠商的“換屏門”和“換芯門”便說明，在價格戰中，消費者其實并無便宜可占。在世界經理人的調查中，58%的參與者表示購買手機時最關注的因素是性能，最關注價格的僅占8%。

 

　放眼中國制造，幾乎所有的領域都彌漫著價格戰的硝煙。2014年，格力挑起空調行業價格戰，美的回應要“血拼到底”，奧克斯表示要主動出擊……在電視行業，老牌廠商會聯手對后來者進行低價圍剿……

　　廠商們都熱衷于用性價比占領市場，而財經作家吳曉波曾對中國制造的“規模決勝一切”提出疑問：在很多人看來，有了規模才有生態，才可能閉環，才有話語權，才有議價權，才有成本優勢。這個邏輯是不是很眼熟？沒錯，它正是“中國制造=規模+成本”的教科書式表述。然而，這不正是“中國制造2025”想要擺脫的宿命嗎？因性價比和成本優勢所形成的規模優勢，就長遠而言是最不可靠的，也是最沒有價值的！

　　被轟轟烈烈的價格戰沖暈頭腦的廠商們應該停下來，想一想那個用兩成不到的市場份額賺取了智能手機行業90%利潤的蘋果。在世界經理人的調查中，有48%的參與者正使用蘋果手機，與排在第二位的手機品牌拉開了超過30%的距離。