企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要顛覆你自己

當(dāng)我是孩子的時(shí)候，每個(gè)人都認(rèn)為顛覆是壞事。“露西有時(shí)在班上有顛覆習(xí)性”，這句話放在帶回家給父母看的報(bào)告單上，可不是好評(píng)價(jià)。自從克萊頓**8226;克里斯坦森(Clayton Christensen)在1995年的一篇文章里創(chuàng)造出“顛覆性科技”這個(gè)短語(yǔ)以來(lái)，顛覆一直被認(rèn)為是不言自明的好事。現(xiàn)在，任何人只要聽(tīng)到顛覆二字，自然就會(huì)想到優(yōu)步(Uber)，然后變得興奮起來(lái)。

顛覆或被顛覆是當(dāng)前的流行語(yǔ)，沒(méi)人敢于質(zhì)疑它。一個(gè)人也沒(méi)有——除了去年在《紐約客》(New Yorker)上刊發(fā)一篇精彩文章的吉爾**8226;萊波雷(Jill Lepore)。她指出，顛覆沒(méi)有什么神奇之處。很多顛覆性創(chuàng)意簡(jiǎn)直是災(zāi)難，而很多成功企業(yè)并未顛覆任何東西。顛覆既不能預(yù)測(cè)未來(lái)，也不能解釋過(guò)去。唯一的效果是讓每個(gè)人感覺(jué)透不過(guò)氣來(lái)。