如何把本人的技術永遠留住，成為本身上風呢？2007年，祁國晟動搖信心：徹底放棄外包服務，全體身家投入到一個全新的范疇：量化剖析工具開發。

　　“我們在起步時就已經設置了一定的技術壁壘，剽竊者不易下手。但是即便如斯，我們仍然覺得有點晚了。我以為，保護自己對于其他的小微企業來講，也一樣是件極主要的事情。”祁國晟說。

起源：中國迷信報 2013 *** 1 *** 8 楊琪

　　后來，續揚悵然許可祁國晟的提議：投緣同路，一起創業。“那時，我們倆都沒想到，創業之路能夠依照我們設定的門路大踏步地向前走。”續揚說。

　　2007年前，國雙科技過著自力更生、安居樂業的“小康生涯”。但那個階段的祁國晟看到的卻是小康背地的隱患。

　　單槍匹馬的豪杰總會有累的一天。

　　碰到祁國晟時，續揚剛從美國硅谷歸來。“同為鄰里，很快我就與國晟熟習了起來。聊著聊著，我發明，這個20多歲的小伙子很不個別。”續揚說。

　　只管曾在數家國企和世界500強公司工作過，然而面對此情此景，續揚也甚為錯愕：豈非自己聽錯了？“沒錯，就是成交了！”續揚說，當他撥通祁國晟的電話傳喜報時，祁國晟甚至還沒來得及將車停好。

　　2004年，于國發尚在方正團體工作，與“小打小鬧”的大三學生祁國晟開端了業務配合。當祁國晟感覺機會成熟時，他對國發說：“老于，咱們一塊干吧！”就這樣，于國發成為國雙科技的副總裁。

在創業中長大

　　“我們遭遇過侵權行動，和侵權者‘打’了幾架。我們是榮幸的，最后成功了。”祁國晟說。

　　好在，他取舍了前者。于是，有了今天的北京國雙科技有限公司（以下簡稱“國雙科技”）。

祁國晟：進級看心態

　　創業進程無非面臨兩大挑釁，一是創業方向是否準確；二是，當創業“差錢”時是否養活自己。但在祁國晟看來，這些實在還不是最蹩腳的情況。

　　“第二個層級國雙科技已經做到。咱們的目的是回升到第三個層級。”他說。

　　當初，國雙科技逾300家客戶，散布于18個行業，包含40多家寰球500強和中國500強企業。

轉折時刻

　　祁國晟對內部的請求是：假如不能力做到讓客戶滿足，那么寧肯廢棄訂單。

　　算一算，Facebook開創人馬克•扎克伯格今年行將步入29歲的殘暴人生。在一個以立異、智商、情商、喜好、堅韌等因素投入的全球創業大潮中，總有一些創業同志者與扎克伯格們漸行漸近。

　　扎克伯格謝絕美國在線和微軟開出的誘人機遇——成為百萬美元富翁，而是抉擇將作品之一免費放到網上。祁國晟也同樣遭受過“陷阱”：是向前看仍是向“錢”看？

　　比如祁國晟。在近日接收《中國科學報》記者采訪時，他簡練地作了一段創業告白：28歲的他，早在清華大學讀大二時就開始“折騰”，現在創業已近10年。

　　“我們賠著錢向新方向開進。那時，我要說服的人除了我自己，還有很多隨著我、支撐我的人。”祁國晟說。

　　續揚就是從一位友鄰成為國雙科技的副總裁。

　　在祁國晟找停車位的那一會兒功夫，續揚帶著產品先見到了這位負責人。“從他翻開電腦到運行產品，前后也就幾分鐘，我便聽到對方說：簽合同。”續揚回想起當時的情形。

　　今年，步入快車道的國雙科技盤算 “降降溫，減減速”。好比，國雙科技不是來者不拒，而是“挑客戶”。“這是由于國雙科技不能盲目發展，而良多企業在高速發展中，都會犯這樣的過錯。”他說。

春秋不是間隔

　　新的開發工作整整用了3年時光。閱歷陣痛，國雙科技現在已步入快車道，成為當先的在線業務優化產品與服務供給商。基于Gridsum Dissector云盤算平臺，國雙科技輔助客戶度量、分析并優化其在線業務績效，包括網站、富媒體、搜尋引擎和視頻流媒體等。

　　比方,清華人力培訓班，技巧出生的祁國晟不僅存在翻新才能跟獨到思維，貿易化感到也異樣靈敏。

　　祁國晟對自己的評估是“獵頭”：為了讓一位高等治理者加盟公司，他會破費極大精神：首先成為友人，而后是長時間的溝通；經由一兩年的來往和懂得，最終打動對方。

　　祁國晟很早就清楚了這一點。他始終在為國雙科技尋找有高度的中心團隊：大學校園、名目協作、加入論壇、隔壁街坊……

　　“他們都比我年長，但年紀不是問題。必定要在最合適的地位上部署最適合的人，才干夠做好。否則，寧缺毋濫。”祁國晟說。

　　有團隊、有技術、有自我維護意識，國雙科技站在這些“偉人”的肩膀上前行著。

　　“最恐怖的是，在你能贍養自己時，卻發現方向錯誤。你是否能下決心、有毅力調劑到對的方向上？”祁國晟說。創業的“通關升級”，必須有信心、心態好。

　　但是經歷過種種之后，祁國晟時常反思，中關村不少中小企業是否也覺悟了，敢于投入以保護自己的專利？

　　祁國晟甚至曾經十幾回邀請尚在百度公司擔負華東區總經理的李峰。終極，李峰被感動，加盟國雙團隊。

　　有團隊、有技術，國雙科技羽翼漸豐。但國雙科技也覺醒到一件必需要做的事件：增強自身常識產權掩護力度。

　　帶著新技術，祁國晟與國雙科技副總裁續揚訪問了歐萊雅當時的市場負責人。

　　在祁國晟看來，創業最簡略的功效是實現創業幻想。再往上，就是創業者要做對工業有影響力的事。到了第三個層級，就是創業者要做對社會有奉獻的事情。

　　創業團隊的多少個人，仿佛除了會寫程序，沒有其余特長。因而，做軟件開發、軟件外包是最得心應手的。但在軟件外包行業，產品開發得再好，也只能是甲方的幕后好漢。

　　“公司的幾位副總，壓服他們加盟國雙的過程，堪稱‘三顧茅廬’。”祁國晟說。

• 財務講演 經理人跟投資者的多重博弈
• 財務剖析在企業重組中的利用
• 要增強企業負債經營危險的預警剖析
• 隆重收購新浪的財務剖析
• 淺談病院財務剖析指標系統
• 淺議上市公司財務報表剖析
• 對財務剖析師相干問題的研討
• 如何管控終端應收賬款