一、被引君入甕

　　面試官有時會考核應(yīng)試者的商業(yè)判斷能力及商業(yè)道德方面的素養(yǎng)。清華EMBA每門課程將配備輔導(dǎo)教師或教學(xué)助理，幫助學(xué)生與教師溝通及解答疑難問題。清華大學(xué)研修班學(xué)用結(jié)合，能力培訓(xùn)：“研修班”課程以理論傳授與案例分析相結(jié)合，師生研討與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合，指導(dǎo)老師每周進行總結(jié)考核，使學(xué)員能夠全面提升獲取機會和創(chuàng)造機會的能力，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的綜合能力。清華大學(xué)總裁班組織健全，交流幫助：“研修班”實行班主任帶班制，在學(xué)員中選拔班委會成員，各學(xué)員學(xué)習(xí)小組由中心指派指導(dǎo)老師。通過建立學(xué)習(xí)小組以保證學(xué)員定期進行實戰(zhàn)交流研討會，幫助學(xué)員切實解決企業(yè)自身問題。比如:面試官在介紹公司誠實守信的企業(yè)文化之后或索性什么也不介紹，問:您作為財務(wù)經(jīng)理，如果我(總經(jīng)理)要求您1年之內(nèi)逃稅1000萬元，那您會怎么做?如果您當(dāng)場抓耳搔腮地思考逃稅計謀，或文思泉涌，立即列舉出一大堆方案，都證明您上了他們的圈套。實際上，在幾乎所有的國際化大企業(yè)中，遵紀守法是員工行為的最基本要求。

二、積極探索薪酬福利

有些考生會主動詢問工資和其他福利的面試官在面試過程中的位置就快要結(jié)束了主動權(quán)，結(jié)果是欲速則不達。面試官有這種行為的人力資源專業(yè)性是禁忌。事實上，如果一個位招聘人員有意應(yīng)聘者，自然會問他們的報酬。

第三、與面試官棉

具有一定專業(yè)水平的面試官是禁忌，與應(yīng)聘者關(guān)系密切，因為雙方的關(guān)系過于隨意或過于緊張會影響面試官的判斷。過多會客觀上阻礙候選人在短時間內(nèi)做出專業(yè)經(jīng)驗和技能的陳述..一個聰明的候選人可以通過列出一到兩件有根據(jù)的事情來恭維招聘人員來顯示你對公司的興趣。

第四、由偏見或成見所左右

有時，你在面試前對面試官或招聘人員的負面評論會影響你在面試中的思維。把面試官誤認為對應(yīng)聘者似乎冷淡、苛刻或不滿意是非常有壓力的。有時，面試官，一位年輕得多的女士，開始懷疑：她怎么能有資格面試我呢？其實，在招聘面試這種特殊的采購關(guān)系中，應(yīng)聘者作為供應(yīng)商，需要積極面對不同風(fēng)格的面試官，即客戶。一個真正的推銷員面對顧客時不能選擇自己的態(tài)度。

五、慷慨的評論，但沒有例子

考生談個人成就，特長，技能，時間，聰明的面試官一旦問：？你可以給一個或兩個例子將是對付沉默的候選人。面試官只是說：大聲說話比的話。能力在采訪中，為了在候選其所謂的溝通能力，解決問題的能力，團隊合作能力，贏得人民的信任，唯才是舉的領(lǐng)導(dǎo)能力。

六、缺乏積極態(tài)勢

面試官經(jīng)常想出或觸及一些讓候選人尷尬的事情。很多人面紅耳赤，或者躲閃閃，或者敷衍了事，而不是誠實的回答，正面的解釋..例如，面試官問：？是什么在五年內(nèi)換了三份工作？與其告訴面試官要學(xué)到很多東西和成熟很多東西是多么的困難，不如有人談?wù)摴ぷ魇嵌嗝吹睦щy，工作是多么的困難。