參加清華大學(xué)國際化工商管理總裁高級(jí)研修班的學(xué)員還關(guān)注：

• 清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型工商管理總裁班
• 清華大學(xué)高級(jí)經(jīng)理人工商管理研修班
• 清華大學(xué)工商管理總裁高級(jí)研修班

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一、教學(xué)安排
 學(xué)制一年半。每?jī)蓚�(gè)月集中學(xué)習(xí)1次，每次3-4天，共計(jì)9次，總計(jì)27天。
二、學(xué)員對(duì)象
各類企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、行長、會(huì)長、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。
三、學(xué)習(xí)投資
39800 元/人（包括聽課費(fèi)、講義等）費(fèi)用。交通食宿費(fèi)用自理。
四、課程設(shè)置
（面授核心課程 + 企業(yè)參觀走訪+專題沙龍、講座+拓展訓(xùn)練）

戰(zhàn)略決策篇（戰(zhàn)略決定方向、方向決定成敗）
課程一：宏觀經(jīng)濟(jì)與國際化思維	課程二：公司治理策略與機(jī)構(gòu)完善
n           宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解讀 n           中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與調(diào)控動(dòng)向 n           經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 n           中國企業(yè)跨國兼并、收購和投資	n           股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理 n           建立健全公司治理結(jié)構(gòu) n           分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行 n           治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑
課程三：企業(yè)戰(zhàn)略決策、設(shè)計(jì)與執(zhí)行	課程四：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新
n           決策的科學(xué)與藝術(shù) n           評(píng)估業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 n           確保戰(zhàn)略與實(shí)施保持一致 n           戰(zhàn)略創(chuàng)新與實(shí)施及文化創(chuàng)新	n           轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)和關(guān)鍵 n           產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇 n           商業(yè)模式的創(chuàng)新 n           商業(yè)模式的力量
課程五：經(jīng)營創(chuàng)新與超越性思維	課程六：新時(shí)代企業(yè)發(fā)展與管理變革
n           新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的緊迫性 n           克服思維障礙 n           商業(yè)創(chuàng)意思維 n           超越性思維的方式	n           如何把握企業(yè)生命周期及現(xiàn)代企業(yè)成長過程? n           控制企業(yè)死亡節(jié)奏及企業(yè)長壽的奧秘 n           擴(kuò)張產(chǎn)品領(lǐng)域及創(chuàng)建企業(yè)的興奮點(diǎn) n           企業(yè)突發(fā)事件的危機(jī)管理
互聯(lián)網(wǎng)篇(緊跟時(shí)代潮流、營造發(fā)展舞臺(tái))
課程一：傳統(tǒng)企業(yè)的電商化創(chuàng)新和變革	課程二：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
n           傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方法 n           傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn) n           轉(zhuǎn)型過程中面臨的關(guān)鍵沖突 n           傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的成敗案例	n           企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用 n           如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析 n           移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷 n           產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
課程三：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)與O2O	課程四：P2P、第三方支付與眾籌模式
n           O2O的本質(zhì)與趨勢(shì)解讀 n           O2O運(yùn)營模式與策略 n           O2O時(shí)代與企業(yè)轉(zhuǎn)型 n           微信與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營銷實(shí)戰(zhàn)	n           互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng) n           互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌 n           互聯(lián)網(wǎng)金融與P2P n           互聯(lián)網(wǎng)思維與眾籌
管理實(shí)務(wù)篇（管理來源實(shí)踐、實(shí)踐推動(dòng)管理）
課程一：打造具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營銷體系	課程二：企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核
n           用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) n           衡量并提升顧客滿意度 n           新營銷理念與消費(fèi)者行為 n           應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅	n           目標(biāo)的設(shè)立與分解 n           績(jī)效考核工具評(píng)析與適用技巧 n           績(jī)效考核的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題解析 n           績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)技巧
課程三：核心競(jìng)爭(zhēng)能力的源泉與顧客價(jià)值	課程四: 精益思維的企業(yè)運(yùn)用
n           關(guān)鍵置產(chǎn)與核心能力是什么？ n           服務(wù)認(rèn)知 n           如何共享價(jià)值鏈 n           服務(wù)營銷：從理念到行動(dòng)	n           精益思維與精益企業(yè) n           以精益的角度思考解決“企業(yè)執(zhí)行海嘯” n           精益思維與精益生產(chǎn)管理 n           精益產(chǎn)品與流程開發(fā)
課程五：企業(yè)運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范	課程六：領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)
n           公司法相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn) n           企業(yè)如何規(guī)范合同管理 n           企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中的法律陷阱規(guī)避 n           以案說法	n           危機(jī)管理里中的指導(dǎo)原則 n           危機(jī)公關(guān)中應(yīng)對(duì)媒體的原則 n           應(yīng)對(duì)媒體采訪的技巧和策略 n           化危為機(jī)--危機(jī)的背后是機(jī)遇
課程七：卓越領(lǐng)導(dǎo)之道與中國式領(lǐng)導(dǎo)力再造	課程八：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃
n           領(lǐng)導(dǎo)的第一基本功—知人善任 n           危機(jī)與復(fù)雜倫理局勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力 n           中國特色領(lǐng)導(dǎo)力 n           領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異性	n           現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 n           財(cái)務(wù)分析方法 n           走出企業(yè)納稅的誤區(qū) n           稅收管理體系的建設(shè)與完善
課程九：企業(yè)流程改善與運(yùn)營管理	課程十：企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)
n           制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程 n           企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷售流程化 n           選擇正確的發(fā)展路徑 n           精細(xì)化運(yùn)營管理實(shí)踐及案例解析	n           企業(yè)傳承概述 n           企業(yè)傳承三大核心課題 n           傳承案例分析 n           接班人培養(yǎng)計(jì)劃
資本運(yùn)作篇（資本決定速度、速度決定未來）
課程一：戰(zhàn)略重組與并購整合	課程二：風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資
n           現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷 n           企業(yè)資產(chǎn)的剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓 n           資本構(gòu)成與債務(wù)機(jī)構(gòu)改善 n           重組與并購整合過程中企業(yè)價(jià)值評(píng)估	n           風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用 n           企業(yè)如何進(jìn)行私募股權(quán)融資 n           企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與私募融資的主要環(huán)節(jié) n           PE/VC的退出機(jī)制
課程三：企業(yè)融資實(shí)務(wù)	課程四：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與操作實(shí)務(wù)
n           中國企業(yè)融資模式分析與選擇 n           債權(quán)融資與股權(quán)融資 n           企業(yè)債券、典當(dāng)融資、信托融資 n           中小企業(yè)融資模式的組合運(yùn)用	n           國內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì) n           企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇 n           國際資本市場(chǎng)上市融資的問題 n           海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)
國學(xué)智慧篇（中國文化根基、涵養(yǎng)王者之氣）
課程一：毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營	課程二：《周易》與管理
n           毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個(gè)辯證范疇 n           商場(chǎng)游擊戰(zhàn)的法則 n           十大軍事原則 n           戰(zhàn)略思維模型	n           陰陽學(xué)--陰陽觀的形成與陰陽三論 n           五行理論--五行觀念與五行相生相克 n           四柱說與人生命運(yùn) n           《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境
課程三：儒家的修身與治世之道	課程四：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
n           儒家思想的精髓 n           中國企業(yè)家精神模式 n           儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀 n           儒家智慧與現(xiàn)代生活	n           孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 n           孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) n           孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用 n           孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化
n           技術(shù)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展              n           高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景    n           新材料開發(fā)、利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展                            n           太陽能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作	n           高新技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)與制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 n           先進(jìn)制造技術(shù)與低碳制造 n           物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建 n           信息技術(shù)發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級(jí)

 
五、授課講師
余  斌   現(xiàn)任國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長，研究員
陸　德   國務(wù)院特殊津貼專家、教授，國家開發(fā)銀行顧問委員會(huì)主席
史  煒   國家發(fā)改革委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員，產(chǎn)業(yè)研究室主任
姜彥福   清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系教授，博導(dǎo)
江  英   中國軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師，正師職，大校軍銜
金占明   清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，企業(yè)管理系副主任
劉紅松   中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家
路長全   中國最具價(jià)值的營銷實(shí)戰(zhàn)專家，曾任伊利、遠(yuǎn)大、跨國公司等企業(yè)高管
許曉平   國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測(cè)評(píng)研究中心主任、教授
王曉毅   清華大學(xué)人文學(xué)院教授
劉啟明   北京凱諾斯管理咨詢有限公司總裁
袁  立   資深投資銀行家、管理專家, 現(xiàn)任教于北京化工大學(xué)
周  立   管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授
黃  嵩  北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)會(huì)長，著名金融實(shí)戰(zhàn)專家
高賢峰   北京大學(xué)博士，清華大學(xué)訪問學(xué)者
張  偉   北京大學(xué)金融學(xué)博士、北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)會(huì)長
劉大偉   宜信公司高級(jí)副總裁
艾學(xué)蛟   經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士、北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長
唐  彬   易寶支付CEO及聯(lián)合創(chuàng)始人
于長濱  天津南開大學(xué)戈德進(jìn)修學(xué)院副院長
劉平安  金融實(shí)戰(zhàn)專家, 北京金長川資本管理公司總裁，執(zhí)行董事
宋洪祥  著名稅務(wù)專家，“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁
于曉非  著名佛教文化研究專家，中央黨校教授
孫立群  南開大學(xué)歷史系教授、博導(dǎo)、央視“百家講堂”嘉賓
天  機(jī)   阿里巴巴集團(tuán)O2O項(xiàng)目市場(chǎng)負(fù)責(zé)人
劉東明  中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心主任
賀正生  中華全國律師協(xié)會(huì)會(huì)員，北京市律師協(xié)會(huì)私募股權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會(huì)委員
★備注：因老師的時(shí)間變動(dòng)，我們會(huì)調(diào)整講課順序，個(gè)別調(diào)整的師資，會(huì)保持同一水平和級(jí)別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請(qǐng)以學(xué)員手冊(cè)每期具體安排為準(zhǔn)。
六、項(xiàng)目背景
如何理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？新常態(tài)下，如何為企業(yè)找尋新的發(fā)展動(dòng)力？中國企業(yè)也正經(jīng)歷產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本劇增，產(chǎn)品附加值低，外貿(mào)出口壓力大，資源匱乏，環(huán)境污染等問題，如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境中突出重圍，脫穎而出，是每個(gè)企業(yè)家必須面對(duì)的問題，習(xí)近平主席曾經(jīng)說過“打鐵還需自身硬”，企業(yè)只有通過內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化、在技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、思維模式、資本市場(chǎng)、人才管理等企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)上修煉自身，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地！
本課程突破傳統(tǒng)的EMBA課程體系，特別增加了國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等課程內(nèi)容。本課程的研發(fā)成為后EMBA時(shí)代的創(chuàng)新之舉，在傳統(tǒng)EMBA課程教學(xué)的基礎(chǔ)上，緊密鏈接當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，理論與實(shí)踐高度結(jié)合，真正做到虛實(shí)有度，當(dāng)之無愧成為當(dāng)前EMBA培訓(xùn)的金牌項(xiàng)目。   
七、課程特色
     課程不限于識(shí)之博廣，更注重法之通融，為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂，為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進(jìn)者提供融會(huì)貫通的新思維，為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開朗的新出路。“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，在追求卓越的道路上，我們一起攜手前行。
1：教學(xué)模式——采用名師名家+實(shí)踐案例+訓(xùn)練營+顧問咨詢等模式，真正讓學(xué)員投入其中，學(xué)以致用。
2：博大智慧——聆聽卓越企業(yè)家，國內(nèi)外資深學(xué)者專家及世界500強(qiáng)高管的真知灼見。
3：放眼全球——深入全球多個(gè)國家以及企業(yè)考察交流，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)管理。
4：平臺(tái)搭建——建立企業(yè)家俱樂部，同時(shí)建立創(chuàng)業(yè)基金會(huì)（自愿形式）以便共同發(fā)展。
八、證書頒發(fā)
修完全部課程，通過論文答辯，頒發(fā)加蓋鋼印的《國際化工商管理總裁高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書
九、聯(lián)系方式
聯(lián)系人：張老師             手機(jī)：13522236526
電  話：010-57100393       郵箱：893774932@qq.com

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學(xué)員報(bào)名流程
1.咨詢招生老師(010-69729883)
2.確定報(bào)名課程并索取報(bào)名表
3.按要求填寫報(bào)名申請(qǐng)表的各項(xiàng)資料
4.將報(bào)名表格郵件傳送至893774932@qq.com
5.審核通過后發(fā)放錄取通知書
6.根據(jù)錄取通知書時(shí)間報(bào)道入學(xué)