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- 清華大學(xué)公司治理與資本運(yùn)營總裁班
- 清華大學(xué)卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營高級(jí)研修班
- 集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班
- 清華大學(xué)華商CEO(總裁)高級(jí)研修班
- 卓越CEO(總裁)高級(jí)研修班
【學(xué) 制】 學(xué)制1年半。
【學(xué)時(shí)地點(diǎn)】 清華大學(xué)
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 人民 幣68,600元/人（含學(xué)習(xí)期間的專家費(fèi)、聽課費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、證書費(fèi)及境外學(xué)習(xí)費(fèi)用。不含整個(gè)學(xué)習(xí)期間交通、食宿費(fèi)用及境外學(xué)習(xí)交通費(fèi)）
一、適合學(xué)習(xí)的人員
Œ 從事企業(yè)高管工作5年以上
有企業(yè)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)經(jīng)歷
Ž 正在嘗試經(jīng)營轉(zhuǎn)型、并探索新的商業(yè)模式的商業(yè)人士
二、課程設(shè)置
二、課程設(shè)置
| 第一模塊 企業(yè)變革管理之一：管理挑戰(zhàn) | 第二模塊 企業(yè)變革管理之二：管理哲學(xué) |
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u 管理回到出發(fā)點(diǎn)：企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值
u 發(fā)現(xiàn)新增長點(diǎn)：什么是企業(yè)盈利性的核心業(yè)務(wù)？
u 如何留住公司里最有價(jià)值的10%員工？
u 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的新角色：從CEO到企業(yè)教練
u 80、90后員工管理挑戰(zhàn)：尊重和自我發(fā)展
u 企業(yè)凝聚力哪里來：共享價(jià)值觀
u 如何提高員工對(duì)顧客的響應(yīng)度
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u 稻盛和夫：企業(yè)人的“活法”
u 德魯克：企業(yè)的存在價(jià)值--營銷與創(chuàng)新
u 信任：中西方文化的差異
u 企業(yè)家的心靈管理
u 家族企業(yè)的改制與成長
u 中國人的管理智慧：儒、法、道
u 對(duì)話世界頂級(jí)的管理思想家
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| 第三模塊 企業(yè)變革管理之三：創(chuàng)新管理 | 第四模塊 資本運(yùn)作之一：資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu) |
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u 創(chuàng)新思維：橫向創(chuàng)新與縱向創(chuàng)新
u 縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期提高競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
u 企業(yè)運(yùn)營管理創(chuàng)新：質(zhì)量管理、流程再造
u 建立企業(yè)的創(chuàng)新氛圍和文化環(huán)境
u 組織變革：從“江湖時(shí)代”走向科學(xué)管理
u 授權(quán)全體員工提高對(duì)顧客的響應(yīng)度
u 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制造業(yè)
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u 實(shí)體經(jīng)濟(jì)與貨幣經(jīng)濟(jì)
u 金融產(chǎn)品的種類
u 證券的發(fā)行與交易
u 金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)與收益
u 投資銀行的功能
u 村鎮(zhèn)銀行與中小企業(yè)融資制度
u 資本市場(chǎng)的監(jiān)管體制
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| 第五模塊 本運(yùn)作之二：企業(yè)成長與資本市場(chǎng) | 第六模塊 資本運(yùn)作之三：企業(yè)重組與并購 |
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u 股權(quán)融資與債權(quán)融資
u 風(fēng)險(xiǎn)投資基金（VC）與私募股權(quán)基金(PE)
u 企業(yè)改制與上市
u 股權(quán)場(chǎng)外市場(chǎng)（OTC）
u 證券交易所的上市和交易規(guī)則
u 證券投資分析
u 資產(chǎn)證券化
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u 產(chǎn)能過剩與產(chǎn)業(yè)集中度
u 公司重組的基本方法
u 公司并購的類型和基本流程
u 要約收購與股票回購
u 投資者關(guān)系管理
u 公司并購定價(jià)
u 公司并購中的控制權(quán)之爭
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| 第七模塊 商業(yè)模式之一：極端競(jìng)爭的時(shí)代 | 第八模塊 商業(yè)模式之二：客戶價(jià)值的重新定位 |
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u 第三次工業(yè)革命和工業(yè)4.0時(shí)代
u 知識(shí)成為商業(yè)資本
u 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起
u 理性消費(fèi)時(shí)代的到來
u 人工成本攀升快于GDP增長
u 全球性經(jīng)濟(jì)衰退與產(chǎn)能過剩
u 中國優(yōu)勢(shì)喪失：基于低成本的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
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u n客戶而不是企業(yè)決定價(jià)值
u n客戶價(jià)值的真理：對(duì)特定需求的滿足
u n用價(jià)值鏈思維方式思考價(jià)值創(chuàng)造
u n客戶價(jià)值再定位
u n消費(fèi)品市場(chǎng)：現(xiàn)代消費(fèi)者的價(jià)值趨向
u n工業(yè)品市場(chǎng)：問題解決方案的供應(yīng)商
u n案例：京東購物；打車軟件；支付寶。
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| 第九模塊 商業(yè)模式之三：企業(yè)整合資源能力 | 第十模塊 企業(yè)家的才智管理與心靈管理 |
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u 企業(yè)支持客戶價(jià)值訴求的能力
u 從制造商到服務(wù)商
u 個(gè)性定制如何量產(chǎn)
u 微利經(jīng)營下的“節(jié)約式經(jīng)營”
u 企業(yè)全面資源管理
u 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支付革命
u 案例：阿里巴巴、陜西鼓風(fēng)機(jī)
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u 企業(yè)老板的學(xué)習(xí)能力管理
u 思維創(chuàng)新能力訓(xùn)練
u 私人董事會(huì)
u 利人利世的價(jià)值觀
u 共同學(xué)習(xí)的“磁場(chǎng)”
u 契約精神與“共贏”的商業(yè)理念
u 美好人生與靈魂磨煉
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| 參觀考察活動(dòng) | |
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u 優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，與高層管理人員面對(duì)面進(jìn)行交流
u 特色樓盤參觀考察
u 出國考察（美國、日本、歐洲等，費(fèi)用自理）
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三、授課部分專家
Robert S.Spich UCLA商學(xué)院教授 Ramon casadesus Masanell 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授
巴曙松 國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長 陳秉正 清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
陳春花 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授 程鳳朝 兼并與收購的投融資專家
李稻葵 清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任 劉建華 摩立摩根集團(tuán)公司 中國區(qū)總裁
朱武祥 清華經(jīng)管學(xué)院教授 陸 德 國家開發(fā)銀行顧問委員會(huì)主席。
王 健 同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任 方立天 國內(nèi)外知名的佛教學(xué)家、中國哲學(xué)史家。
方爾加 中國政法大學(xué)教授 李 肅 中國著名的戰(zhàn)略咨詢和投資銀行專家
魏 征 北大匯豐商學(xué)院 郭 彧 上海鼎毅投資管理有限公司董事長
四、課程背景
四、課程背景
今天企業(yè)間的競(jìng)爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭。
——世界級(jí)管理學(xué)大師/彼得德魯克
縱觀世界上著名的大企業(yè)，大公司，沒有一家不是在某個(gè)時(shí)期以某種方式通過資本運(yùn)營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依*企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。
—— 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家/斯蒂格勒
中國企業(yè)基于低成本的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)構(gòu)不成商業(yè)模式，它們要獲得真正的競(jìng)爭力，必須要轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)模式的關(guān)注。
——世界級(jí)管理大師克里斯坦森
我們現(xiàn)在用的商業(yè)模式基本都是過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顯然不適應(yīng)。企業(yè)有時(shí)代性的，你不能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，只能被時(shí)代所拋棄。
——海爾集團(tuán)董事長/張瑞敏
創(chuàng)新是惟一的出路，請(qǐng)?zhí)蕴约海駝t競(jìng)爭將淘汰我們。
——英特爾公司總裁安迪•格羅夫
n 商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)增長的邊界！
n 資本運(yùn)作決定企業(yè)的持續(xù)盈利能力！
五、課程簡介
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)的賺錢能力弱了，或者同行在賺錢，而你卻在血腥的紅海中用價(jià)格苦苦搏殺，經(jīng)濟(jì)效益卻在下滑時(shí)，你需要考慮的首要問題是，如何改變、重構(gòu)或者轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的商業(yè)模式！中國企業(yè)當(dāng)下所遇到的情形，正好驗(yàn)證了管理學(xué)大師彼得·德魯克的那句名話，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭,不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭,而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭！
成功的商業(yè)模式，不僅要求企業(yè)必須了解和把握客戶價(jià)值的所在，而且還要具備整合各類企業(yè)資源，大幅度提升滿足客戶價(jià)值的能力，從管理提升，到資本市場(chǎng)的駕輕就熟，都成為未來企業(yè)持續(xù)成功必不可少的條件。
六、項(xiàng)目價(jià)值及特色
關(guān)注企業(yè)變革與創(chuàng)新 —— 用哲學(xué)的視角面對(duì)管理挑戰(zhàn)，用創(chuàng)新的思維尋求生存之道！
關(guān)注資本運(yùn)作—— 學(xué)會(huì)“兩條腿走路”，掌握企業(yè)的成長階段以及與之匹配的金融工具！
關(guān)注商業(yè)模式 ——重新定位客戶的價(jià)值，提升企業(yè)的資源整合能力！
七、教學(xué)安排
【學(xué)習(xí)申請(qǐng)】 申請(qǐng)表Ò傳真或郵箱報(bào)名Ò經(jīng)審核通過后發(fā)送“入學(xué)通知書Ò辦理匯款手續(xù)Ò持入學(xué)通知書及匯款底單報(bào)到入學(xué)。
【證 書】學(xué)員完成全部課程，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華長三角研究院主辦的“商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)變革總裁班進(jìn)修項(xiàng)目”結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章”鋼印和公章，證書編號(hào)可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢
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學(xué)員報(bào)名流程
1.咨詢招生老師(010-69729883)
2.確定報(bào)名課程并索取報(bào)名表
3.按要求填寫報(bào)名申請(qǐng)表的各項(xiàng)資料
4.將報(bào)名表格郵件傳送至893774932@qq.com
5.審核通過后發(fā)放錄取通知書
6.根據(jù)錄取通知書時(shí)間報(bào)道入學(xué)
